1
A. 多元化战略
B. 一体化战略
C. 产品开发战略
D. 差异化战略
A. 跨越时间
B. 重新界定产业的买方群体
C. 重设客户的功能性或情感性诉求
D. 跨越战略群体
A. 库存生产式生产
B. 资源订单式生产
C. 准时生产式生产
D. 订单生产式生产
A. 跨国战略
B. 全球化战略
C. 多国本土化战略
D. 国际战略
A. 防御者
B. 躲闪者
C. 抗衡者
D. 扩张者
A. 物理上独特的资源
B. 具有因果含糊性的资源
C. 具有路径依赖性的资源
D. 具有经济制约性的资源
A. 内部基准
B. 竞争性基准
C. 过程或活动基准
D. 一般基准
A. 明星业务
B. 瘦狗业务
C. 现金牛业务
D. 问题业务
A. 增长型战略
B. 扭转型战略
C. 防御型战略
D. 多元化战略
A. 加强协同作用
B. 以企业使命为基础
C. 根据文化进行管理
D. 重新制定战略
A. 前期失效
B. 正常失效
C. 偶然失效
D. 晚期失效
A. 重大投资项目应当按照规定的权限和程序实行集体决策或联签制度
B. 企业选择投资项目应当突出主业,不得从事股票投资或衍生金融产品等高风险投资
C. 投资方案发生重大变更的,应视情况决定是否重新进行可行性研究并履行相应审批程序
D. 转让投资必须委托具有相应资质的专门机构进行评估,并报授权批准部门批准
A. 经理层对董事会负责
B. 监事会对股东(大)会负责,监督企业董事、经理和其他高管依法履行职责
C. 企业重大决策、重大事项,应当按照规定的权限和程序实行集体决策审批或联签制度
D. 经理层依法行使企业的经营决策权
A. 重大担保业务由总经理审批
B. 在采取相应措施的情况下,可以给经营风险较大的企业进行担保
C. 被担保人要求变更担保事项的,企业应当重新履行评估与审批程序
D. 企业的内设机构不得办理担保业务
A. 企业对外发生经济行为,必须订立书面合同
B. 正式对外订立的合同,必须由企业法定代表人签名并加盖有关印章
C. 企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本,应该组织内部有关部门进行审核
D. 合同文本一般由法律部门起草,总经理审核
A. 实地查验是一个适合于企业层面评价的方法
B. 个别访谈是一个适合于企业层面和业务层面评价的方法
C. 抽样是从样本库抽取一定数量的样本进行控制测试,以获取有关控制的运行情况
D. 审阅与检查是一个适合于业务层面评价的方法
A. 采购管理
B. 人力资源管理
C. 公司基础设施
D. 技术开发
A. 供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
B. 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
C. 占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
D. 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强
A. 市场风险
B. 环境风险
C. 文化风险
D. 品牌风险
A. 企业管理层及全体员工都未辨识出风险
B. 企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案
C. 企业缺乏能力对已经辨识出的风险进行有效管理与控制
D. 企业面临影响企业目标实现的重大风险
A. 德尔菲法
B. 情景分析法
C. 因素分析法
D. 头脑风暴法
A. 2018年教材已删除该题考查的知识点
A. 共同价值观
B. 直接指挥,直接控制
C. 相互适应,自行调整
D. 标准化体系结构
A. 可利用三家粮油公司之间的竞争压低采购价格
B. 有利于促使三家粮油公司提供有统一质量保证的产品
C. 不会因某家粮油公司的供货问题而严重影响企业经营
D. 有利于从三家粮油公司获得更多的知识和技术信息
A. 退出成本
B. 政府与社会约束
C. 固定资产的专用性程度
D. 感情障碍
A. 投资转置成本较高
B. 联盟内成员之间的沟通不充分
C. 双方具有较好的信任感和责任感
D. 企业对联盟的控制能力差
A. 财务风险高
B. 股利分配率高
C. 资金来源于保留盈余和债务
D. 股价迅速增长
A. 没有降低成本的动力
B. 不能拥有启发新观点的动力
C. 能够促进更为有效的资源分配
D. 能够应对环境的变化
A. 财务角度
B. 内部流程角度
C. 创新与学习角度
D. 顾客角度
B. 2018年教材已删除该题考查的知识点
C. 2018年教材已删除该题考查的知识点
D. 2018年教材已删除该题考查的知识点
A. 某酒店收购一家旅游公司,进入新的业务领域
B. 甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家
C. 甲银行与乙航空公司发行联名卡,刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分
D. 某超市为提高牙膏的销量,采用美化产品包装、买赠等促销措施
A. 缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生
B. 安全生产措施不到位,责任不落实,可能导致安全事故的发生
C. 产品质量低劣,侵害消费者利益,可能导致企业巨额赔偿、形象受损
D. 促进就业和员工权益保护不够,可能导致员工积极性受挫
A. 存货管理人员应该经常抽时间对存货进行全面盘点清查
B. 企业仓储部门应当详细记录存货入库、出库及库存情况,并定期和财会部门、存货管理部门进行核对
C. 对代管、代销、暂存、受托加工的存货应该单独存放,其记录和会计核算可以和本单位存货合并处理
D. 除仓储人员外,企业内部其他人员接触存货,应当经过相关部门特别授权
A. 法律风险
B. 运营风险
C. 操作风险
D. 技术风险
A. 企业全面风险管理是增进企业价值的过程
B. 企业全面风险管理旨在把风险控制在风险容量以内
C. 企业全面风险管理的参与者由管理层和全体员工组成
D. 企业全面风险管理对企业所有风险进行管理
A. 不得安排同一机构办理采购业务的全过程
B. 对于超预算和预算外采购项目,应先办理请购手续,再履行预算调整程序
C. 大宗采购应当根据市场行情制定最高采购限价,并对最高采购限价适时调整
D. 一般物资或劳务的采购可以采用询价或定向采购的方式并签订合同协议
答题卡