（主观题）A公司中标某厂生产线的机电设备安装工程。合同工期10个月，工程价款以实际工程量乘以工程单价及现场实际发生的变更签证结算。项目部组建后，积极进行施工前的准备工作，精心编制主要设备的施工方案。施工过程中发生了下列事件：
事件1：项目部将主体工艺线上的一主机设备分包给由机电工程一级建造师担任项目经理的B公司，将400万元产值的防腐保温工程分包给由机电工程二级建造师担任项目经理的C公司，上报A公司总部后，均遭到总部的否定。
事件2：在一单件重量50t的设备部件吊装时，原双机抬吊方案因故改为一台大型吊车吊装方案，根据吊车实际站位和性能，吊车最佳位置可起吊55t，索吊具由原方案3t减少至2t。
事件3：施工后，因业主提供的主要设备晚到，延误工期5天，A公司人工、机具等直接经济损失5万元；因遭遇大暴雨引起洪水灾害，延误工期10天；设备吊装时，因吊装方案变更延误工期2天，A公司增加费用2万元；因土建基础及设计变更等原因A公司增加费用40万元，延误工期4天（以上工期延误均发生在施工关键线路上）。
分别说明事件1中A公司总部否定主机设备和防腐保温工程分包的理由。
答案解析
答案：否定理由：
①工艺线上的主机设备属主体工程，不得分包；
②防腐保温工程产值超过300万元，超出机电工程二级建造师允许承担的工程范围。
解析：
这是一道机电工程合同管理和《注册建造师执业管理办法》方面的题，考核考生对工程分包合同管理和注册建造师执业要求的掌握。
此题考察机电工程分包的基本条件和二级注册建造师执业工程规模标准。
工程分包的范围：总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。
机电工程中一般工业、民用、公用建设工程规模标准见表2H332021－1：其中防腐保温工程：大型规模单项工程造价为＞300万元；中型规模单项工程造价为100～300万元；小型规模单项工程造价为＜100万元。
考点：机电工程项目施工管理,机电工程施工合同管理
