组织文化是在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。一般认为组织文化有三个层次结构，即潜层次、表层和显现层三层。
1、组织文化结构：精神层+制度层+物质层。
2、组织文化功能：整合+适应+导向+发展+持续。
一、组织文化的含义。
组织文化是在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
二、组织文化的结构。
一般认为组织文化有三个层次结构，即潜层次、表层和显现层三层。
1、潜层次的精神层。这是指组织文化中心的核心和主体，是广大员工共同而潜在的意识形态。
2、表层的制度系统。又称制度层，是体现某个组织的文化特色的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总和，也包括组织体内的分工协作关系的组织结构。
3、显现层的组织文化载体。又称物质层，是指凝聚着组织文化抽象内容的物质体的外在显现，是组织文化直观的部分，也是人们易感知的部分。
三、组织文化的功能。
组织文化作为一种自组织系统具有很多特定的功能。主要功能有以下几点：
1、整合功能
整合功能是指根据组织在社会生产和社会生活中的定位和定向，对组织的劳动过程和劳动资源进行必要的整体集中、合理分工、统一合成的有机整合，以保证实现由组织的定位和定向所形成的共同劳动和共同发展的组织目标。
2、适应功能
组织文化能从根本上改变员工的旧有价值观念，建立起新的价值观念，是指适应组织外部环境的变化要求。
3、导向功能
只是一种软性的理智约束，组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，使组织自动生成一套自我调控机制，以一种适应性文化引导着组织的行为和活动。
4、发展功能
组织的文化沉淀辐射、反馈和强化，会随着实践的发展而不断地更新和优化。
5、持续功能
它的形成需要经过长期的倡导和培育，一经形成，便会具有持续性。
