1 20 世纪 90 年代,光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业,均未_战略与风险管理_360考试网
试题要求
(单选题)20 世纪 90 年代,光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业,均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。

A. 现有企业对关键资源的控制

B. 行为性障碍

C. 规模经济

D. 现有企业的市场优势

答案解析
答案:A
解析:
现有企业对关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材 料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。光美公司已建成覆盖全国的营销网络,包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心,这属于现有企业对关键资源的控制,选项A正确。
考点:企业外部环境分析
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