（主观题）某施工单位承接了5km、10kV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途经一个行政村，跨越一条国道，路经一个110kV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：
事件1：该线路架设到110kV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。
事件2：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。
事件2中，施工单位内部沟通协调还有哪些方法和形式？
答案解析
答案：施工单位内部沟通协调的方法和形式还有：不定期部门会议（或专业会议，或座谈会），利用巡检深入班组交流和沟通，定期通报现场信息，内部参观典型案例并发动评议，利用工地宣传工具与员工沟通等。
解析：
这是一道考核施工单位内部沟通协调的主要方法和形式的题。使考生掌握工程要顺利完工，必须掌握内外协调方法和形式，同时改进协调方法和形式。
在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。除定期召开协调会外，在施工过程中项目经理还应充分
利用下列的方法和形式加强内部沟通：如不定期的部门会议或专业会议及座谈会；利用巡检深入班组随时交流与沟通；定期通报现场信息；内部参观典型案例并发动评议；利用工地宣传工具与员工沟通等等。只有经过改进内外协调方法和形式，最终才能使该线路工程顺利完工。
考点：机电工程项目施工管理,机电工程施工现场管理
