（主观题）A公司中标某厂生产线的机电设备安装工程。合同工期10个月，工程价款以实际工程量乘以工程单价及现场实际发生的变更签证结算。项目部组建后，积极进行施工前的准备工作，精心编制主要设备的施工方案。施工过程中发生了下列事件：
事件1：项目部将主体工艺线上的一主机设备分包给由机电工程一级建造师担任项目经理的B公司，将400万元产值的防腐保温工程分包给由机电工程二级建造师担任项目经理的C公司，上报A公司总部后，均遭到总部的否定。
事件2：在一单件重量50t的设备部件吊装时，原双机抬吊方案因故改为一台大型吊车吊装方案，根据吊车实际站位和性能，吊车最佳位置可起吊55t，索吊具由原方案3t减少至2t。
事件3：施工后，因业主提供的主要设备晚到，延误工期5天，A公司人工、机具等直接经济损失5万元；因遭遇大暴雨引起洪水灾害，延误工期10天；设备吊装时，因吊装方案变更延误工期2天，A公司增加费用2万元；因土建基础及设计变更等原因A公司增加费用40万元，延误工期4天（以上工期延误均发生在施工关键线路上）。
根据事件3，计算A公司可向业主索赔的费用和工期。
答案解析
答案：费用索赔：5＋40＝45（万元）。
工期索赔：5＋10＋4＝19（天）。
解析：
这是一道机电工程合同管理方面的题，考核考生对索赔分类及施工索赔实施的掌握。
此题考察机电工程索赔分类及施工索赔的计算方法。
索赔分类按目的可分为工期索赔和费用索赔。索赔计算主要依据合同关系、索赔起因及其对总工期影响和造成的费用损失。根据背景资料，设备原因延误工期5天，费用损失5万元，应由业主承担责任；水灾原因延误工期10天，属不可抗力，业主应予以顺延工期；吊装方案变更原因，延误工期2天，增加费用2万元，应由A公司承担责任；土建及设计变更原因，延误工期4天，增加费用40万元，应由业主承担责任（以上工期延误均发生在施工关键线路上）。
考点：机电工程项目施工管理,机电工程施工合同管理
