1 事件四中存在哪些不妥,并分别给出正确做法。_建筑工程_360考试网
试题要求
(主观题)某工程建筑面积13000m2,地处繁华城区。东、南两面紧邻市区主要路段,西、北两面紧靠居民小区一般路段。在项目实施过程中发生如下事件:
事件一:对现场平面布置进行规划,并绘制了施工现场平面布置图。
事件二:为控制成本,现场围墙分段设计,实施全封闭式管理。即东、南两面紧邻市区主要路段设计为1.8m高砖围墙,并按市容管理要求进行美化;西、北两面紧靠居民小区一般路段设计为1.8m高普通钢围挡。
事件三:为宣传企业形象,总承包单位在现场办公室前空旷场地竖立了悬挂企业旗帜的旗杆,旗杆与基座预埋件焊接连接。
事件四:为确保施工安全,总承包单位委派一名经验丰富的同志到项目担任安全总监。项目经理部建立了施工安全管理机构,设置了以安全总监为第一责任人的项目安全管理领导小组。在工程开工前,安全总监向项目有关人员进行了安全技术交底。专业分包单位进场后,编制了相应的施工安全技术措施,报批完毕后交项目经理部安全部门备案。

事件四中存在哪些不妥,并分别给出正确做法。
答案解析
答案:事件四中存在的不妥和正确做法分别如下: 不妥—:安全总监为第—责任人的项目安全管理领导小组; 正确做法:项目经理为第—责任人的项目安全管理领导小组。 不妥二:安全总监向项目有关人员进行安全技术交底; 正确做法:由项目经理部的技术负责人/技术人员/技术工程师向项目有关人员进行安全技术交底。 不妥三:交项目经理部安全部门备案; 正确做法:交项目经理部技术部门备案。
解析:
项目管理规范。
项目经理责任制的核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。具体到项目职业健康安全管理方面,《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006中明确规定:项目经理应负责项目职业健康安全的全面管理工作。项目负责人、专职安全生产管理人员应持证上岗。
也就是说,项目经理应该是项目安全管理的第—责任人,而不应该是项目安全总监或其他人。
关于职业健康安全技术交底,规范中明确应符合下列规定:
(1)工程开工前,项目经理部的技术负责人应向有关人员进行安全技术交底。
(2)分部分项工程实施前,项目经理部的技术负责人应进行安全技术交底。
(3)项目经理部应保存安全技术交底记录。
考点:建筑工程项目施工管理,建筑工程施工安全管理
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