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A. 作为“抗衡者”,通过全球竞争发动进攻
B. 作为“防御者”,利用国内市场的优势防卫
C. 作为“扩张者”,将企业的经验转移到周边市场
D. 作为“躲闪者”,通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
A. 企业利益与社会效益的矛盾与均衡
B. 企业与外部利益相关者的矛盾与均衡
C. 企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
D. 股东与经理人员的利益矛盾与均衡
A. 规模经济
B. 现有企业的市场优势
C. 资金需求
D. 现有企业对关键资源的控制
A. 专业自保
B. 应急资本
C. 风险补偿合约
D. 损失融资
A. 更具有战略联盟的本质特征
B. 更强调相关企业的协调与默契
C. 初始投入较大,转置成本较高
D. 在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性
A. 最终用户
B. 顾客规模
C. 消费者的欲望和需要
D. 消费者对某种商品的使用率
A. 2018年教材已删除该题考查的知识点
A. 零股利政策
B. 固定股利政策
C. 剩余股利政策
D. 固定股利支付率政策
A. 技术转移
B. 出口贸易
C. 证券投资
D. 对外直接投资
A. 协作
B. 折中
C. 和解
D. 规避
A. 保证员工利益
B. 实现经营者期望
C. 履行社会职责
D. 为其所有者带来经济价值
A. 明确企业竞争战略
B. 选择企业可以竞争的经营领域
C. 协调每个职能中各种活动之间的关系
D. 协调不同职能与业务流程之间的关系
A. 不断提高
B. 先提高后下降
C. 先下降后提高
D. 不断下降
A. 物理上独特的资源
B. 具有路径依赖性的资源
C. 具有因果含糊性的资源
D. 具有经济制约性的资源
A. 技术不确定性
B. 战略不确定性
C. 成本的迅速变化
D. 市场需求多样导致高度产品差异化
A. “蓝海”的开创是基于价值的创新
B. “蓝海”的开创是基于技术的突破
C. “蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中
D. 企业不能以系统的、可复制的方式去寻求蓝海
A. 风险规避
B. 风险转换
C. 风险对冲
D. 风险承担
A. 事件树分析法
B. 敏感性分析法
C. 决策树分析法
D. 情景分析法
A. 全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险
B. 全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责
C. 全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上
D. 全面风险管理主动将风险管理作为价值中心
A. 控制活动
B. 内部监督
C. 信息与沟通
D. 风险评估
A. 公司的股东大会负责审核全面预算草案
B. 公司预算管理机构一般设在财务部门
C. 公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成
D. 由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时,可由公司 财务经理调整预算
A. 运营风险
B. 市场风险
C. 政治风险
D. 产业风险
A. 乙公司运用风险理财工具不需要判断风险定价
B. 乙公司运用风险理财工具注重风险因素对现金流的影响
C. 乙公司运用风险理财工具的主要目的是降低风险
D. 乙公司运用风险理财工具既可以针对不可控风险也可以针对可控风险
A. 在险值法
B. 层次分析法
C. 期望值法
D. 最大可能损失法
B. 2018年教材已删除该题考查的知识点
C. 2018年教材已删除该题考查的知识点
D. 2018年教材已删除该题考查的知识点
A. 2018年教材已对该考点重新表述
B. 2018年教材已对该考点重新表述
C. 2018年教材已对该考点重新表述
D. 2018年教材已对该考点重新表述
A. 混合战略
B. 集中化战略
C. 差异化战略
D. 成本领先战略
A. 重大缺陷应当由董事会予以最终认定
B. 重要缺陷的整改方案都应向管理层报告并审定
C. 内部控制缺陷分为设计缺陷和运行缺陷
D. 重要缺陷会影响企业内部控制的整体有效性,应当引起董事会的重视
A. 高经营风险与高财务风险搭配
B. 高经营风险与低财务风险搭配
C. 低经营风险与高财务风险搭配
D. 低经营风险与低财务风险搭配
A. 甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略
B. 甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略
C. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略
D. 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略
A. 一般物资或劳务的采购采用询价或定向采购的方式
B. 企业应指定专人通过函证等方式,定期与供应商核对往来账项
C. 小额零星物资或劳务的采购,可以采用直接购买的方式
D. 重要和技术性较强的采购业务应当组织专家进行论证并进行集体决策
A. 成本领先战略包括集中成本领先战略
B. 低价低值战略是一种很有生命力的战略
C. 混合战略包括可能导致企业失败的战略
D. 差异化战略包括高值战略和高价高值战略
A. 企业的销售商利润率较高
B. 企业现有供应商可靠性差
C. 企业现有销售商可靠性差
D. 控制原材料成本对企业非常重要
A. 降低管理成本
B. 易于协调各职能间的决策
C. 提高企业对市场的反应能力
D. 能够对普通员工产生激励效应
A. 财务管理
B. 厂房、道路等
C. 企业高层管理人员
D. 企业的组织、惯例、控制系统以及文化等活动
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