1
A. 决策—设计—施工—动用前准备
B. 决策—施工—动用前准备—保修期
C. 设计前的准备—设计—施工—动用前准备
D. 设计前的准备—设计—施工—动用前准备—保修期
A. 承担施工任务并对其质量负责
B. 为分包方和供货方直接签订合同
C. 承担对分包方的组织和管理责任
D. 负责组织和指挥总承包单位的施工
A. 提出问题
B. 决策
C. 执行
D. 检查
A. 合同管理部
B. 计划管理部
C. 财务管理部
D. 项目管理部
A. 编制资源需求计划
B. 编制施工准备工作计划
C. 拟订施工方案
D. 计算主要技术经济指标
A. 收集项目目标的实际值
B. 对项目目标进行分解
C. 将项目目标的实际值和计划值相比较
D. 对产生的偏差采取纠偏措施
A. ②③①④
B. ②③④①
C. ③②①④
D. ③②④①
A. 项目经理
B. 组织体系
C. 施工方案
D. 信息技术
A. 归档文件用原件和复印件均可
B. 工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面
C. 工程文件应签字手续完备,是否盖章不做要求
D. 利用施工图改绘竣工图,有重大改变时,不必重新绘制
A. 即有内向箭线,又有外向箭线
B. 只有外向箭线,没有内向箭线
C. 只有内向箭线,没有外向箭线
D. 既无内向箭线,又无外向箭线
A. 工作完成节点的最迟时间减去开始节点的最早时间再减去工作的持续时间
B. 所有紧后工作的最迟开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间
C. 所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早开始时间和持续时间
D. 本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最大值
A. 在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患,应要求施工单位整改
B. 在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患,应及时向有关主管部门报告
C. 对于情节严重的安全事故隐患,施工单位拒不整改时应向建设单位报告
D. 应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准
A. 策划
B. 支持和运行
C. 改进
D. 绩效评价
A. 采购方收货戳记的日期
B. 供货方按照合同规定通知的提货日期
C. 供货方发运产品时承运单位签发的日期
D. 采购方向承运单位提出申请的日期
A. 重视信息技术在进度控制中的应用
B. 采用网络计划方法编制进度计划
C. 分析工程设计变更的必要性和可能性
D. 编制与进度相适应的资源需求计划
A. 合理安排施工企业计划期内的生产活动
B. 具体指导建设工程施工
C. 确定项目实施计划周期内的资金需求
D. 对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证
A. 确定项目的工作编码
B. 调查研究和资料收集
C. 进行项目结构分析
D. 进行进度计划系统的结构分析
A. 收集准备索赔资料
B. 编写法律诉讼文件
C. 防止对方提出索赔
D. 发出最终索赔通知
A. -20000
B. -18000
C. -19800
D. -22000
A. 造价鉴定机构
B. 造价咨询人
C. 监理人
D. 政府造价管理部门
A. 紧后工作最早开始时间和本工作最早开始时间之差
B. 紧后工作最早完成时间和本工作最早开始时间之差
C. 紧后工作最早开始时间和本工作最早完成时间之差
D. 紧后工作最迟完成时间和本工作最早完成时间之差
A. 25
B. 20
C. 30
D. 35
A. 所有工作均按最早开始时间开始
B. 关键工作均按最迟开始时间开始
C. 关键工作均按最早开始时间开始
D. 所有工作均按最迟开始时间开始
A. 管理评审是施工企业接受政府监督的一种机制
B. 管理评审是施工企业最高管理者对管理体系的系统评价
C. 管理评审是是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
D. 管理评审是是对管理体系运行中执行相关法律情况进行的评价
A. 奖金
B. 计时工资或计件工资
C. 津贴补贴
D. 特殊情况下支付的工资
A. 劳务分包人施工开始前,应由工程承包人为施工场地内自有人员及第三人人员生命财产办理保险
B. 工程承包人提供给劳务分包人使用的施工机械设备由劳务分包人办理保险并支付费用
C. 工程承包人需为从事危险作业的劳务人员办理意外伤害保险并支付费用
D. 运至施工场地用于劳务施工的材料,由工程承包人办理保险并支付费用
A. 专项应急预案
B. 综合应急预案
C. 现场应急预案
D. 现场处置方案
A. 29.88
B. 47.80
C. 42.40
D. 44.60
A. 提高各类施工设施的可靠性
B. 隔离危险物质
C. 设置安全监控系统
D. 改善作业环境
A. 有利于控制投资
B. 可通过分段施工缩短工期
C. 不承担工程量变化的风险
D. 不需介入工程施工和管理
A. 评价财务管理效果
B. 核算企业经营效益
C. 考核项目管理绩效
D. 评价项目成本效益
A. 建筑工程实际使用年限
B. 建设单位要求年限
C. 缺陷责任期
D. 建筑工程设计使用年限
A. 2
B. 0
C. 1
D. 3
A. 质量计划是纲领性文件
B. 质量记录应阐述企业质量目标和方针
C. 质量手册应阐述项目各阶段的质量责任和权限
D. 程序文件是质量手册的支持性文件
A. 4800
B. -4800
C. 18000
D. -18000
A. 14
B. 7
C. 28
D. 30
A. 分项工程质量验收
B. 质量控制资料验收
C. 主体结构功能检测
D. 观感质量验收
A. 50%
B. 90%
C. 60%
D. 100%
A. 主控项目和一般项目的检验结果
B. 主控项目的检验结果
C. 资料检查完整、合格和主控项目检验结果
D. 资料检查完整、合格和一般项目的检验结果
A. 某拆除工程安全事故,造成直接经济损失1000万元,45人重伤
B. 某建设工程脚手架倒塌,造成直接经济损失960万元,8人重伤
C. 某基坑发生透水事件,造成直接经济损失5000万元,没有人员伤亡
D. 某建设工程提前拆模导致结构坍塌,造成35人死亡,直接经济损失4500万元
A. 施工现场要设置半封闭的围挡
B. 施工现场设置的围挡高度不得低于1.5m
C. 施工现场主要场地应硬化
D. 专职安全员为现场文明施工的第一责任人
A. 承包方法定代表人和总监理工程师
B. 发包人代表和总监理工程师
C. 监督职能部门和承包方法定代表人
D. 政府职能监督部门和发包人代表
A. 施工项目经理
B. 总监理工程师
C. 甲方工程师
D. 项目技术负责人
A. 施工中发生设计变更增加的费用
B. 业主提供了暂估价的材料采购的费用
C. 因承包人原因导致隐蔽工程质量不合格的返工费用
D. 因施工缺陷造成的工程维修费用
A. 人
B. 机械
C. 材料
D. 环境
A. 横道图的一行只能表达一项工作
B. 工作的简要说明必须放在表头内
C. 横道图不能表达工作间的逻辑关系
D. 横道图的工作可按项目对象排序
A. 投标时注明工程量表存在错误,应按实结算
B. 修改工程量后进行报价
C. 按业主要求工程量修改单价后报价
D. 采用不平衡报价法提高该项工程报价
A. 直接隐患与间接隐患相结合原则
B. 预防与减灾并重处理原则
C. 动态处理原则
D. 单项隐患综合处理原则
A. 施工组织设计
B. 施工总体规划
C. 工程承包合同
D. 项目管理目标责任书
A. 分包人需服从监理人直接发出的与分包工程有关的指令
B. 分包人不能直接致函给发包人
C. 分包人可直接致函监理人,对相关指令进行澄清
D. 分包人在接到监理人要求后,可不执行承包人的指令
A. 合同管理工作量增大
B. 组织协调工作量增大
C. 建设周期比较长,对项目总进度控制不利
D. 开工前合同价不明确,不利于对总造价的早期控制
A. 存放化学溶剂的库房地面和高250mm墙面必须进行防渗处理
B. 所有固体废弃物必须集中储存且有醒目标识
C. 施工现场搅拌站的污水可经排水沟直接排入城市污水管网
D. 现场气焊用的乙炔发生罐产生的污水应倾倒在基坑中
A. 事故处理鉴定验收
B. 事故调查
C. 事故原因分析
D. 制订事故处理技术方案
A. 施工企业对需要旁站监理的关键部位进行施工之前,应至少提前48小时通知项目监理机构
B. 若施工企业现场质检人员未签字而旁站监理人员签字认可,即可进行下一道工序
C. 旁站监理人员发现施工活动危及工程质量的,可直接下达停工指令
D. 旁站监理人员对主体结构混凝土浇筑应进行旁站监理
A. 月(季)度成本分析
B. 年度成本分析
C. 分部分项工程成本分析
D. 施工成本分析
A. 施工过程
B. 竣工验收阶段
C. 项目开工前
D. 建立档案阶段
A. 施工进度横道图
B. 大型机械布置位置图
C. 施工现场交通组织图
D. 施工现场平面布置图
A. 单价合同
B. 成本加酬金合同
C. 固定总价合同
D. 变动总价合同
A. 质量通病
B. 质量缺陷
C. 质量问题
D. 质量事故
A. 每周一次
B. 每旬一次
C. 每月一次
D. 每季度一次
A. 经济与管理
B. 组织
C. 工程环境
D. 技术
A. 最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值
B. 最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值
C. 最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值减去持续时间
D. 最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值减去持续时间
A. 质量、成本
B. 安全、工期
C. 工期、费用
D. 标准、信息
A. 过程管理
B. 质量计划
C. PDCA循环
D. 质量手册
B. 5200
C. 5400
D. 5800
A. 第一次制造时的材料消耗
B. 施工工艺流程
C. 每周转使用一次时的材料损耗
D. 周转使用次数
E. 周转材料的最终回收和回收折价
A. 承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理
B. 承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面改进报告
C. 发包人要求更换项目经理的,承包人无需提供继任项目经理的证明文件
D. 承包人无正当理由拒绝更换项目经理的,应按专用合同条款的约定承担违约责任
E. 发包人接受承包人提出的书面改进报告后,可不更换项目经理
A. 项目实施总体部署
B. 总进度规划
C. 确定里程碑事件的计划进度目标
D. 施工准备与资源配置计划
E. 总进度目标实现的条件和应采取的措施
A. 项目结构分解应结合项目进展的总体部署
B. 项目结构分解应结合项目合同结构的特点
C. 每一个项目只能有一种项目结构分解方法
D. 项目结构分解应结合项目组织结构的特点
E. 单体项目也可进行项目结构分解
A. 按规范要求统一折叠
B. 由建设单位负责编制
C. 编制总说明及专业说明
D. 有一般性变更时必须重新绘制
E. 真实反映项目竣工验收时实际情况
A. 对外进行纳税申报
B. 制定企业经营目标
C. 选择施工作业队伍
D. 组织项目管理班子
E. 指挥工程项目建设的生产经营活动
A. 相关规范、法律
B. 合同文件
C. 施工企业资源配置情况
D. 建设地区基础资料
E. 工程施工图纸及标准图
A. 检查参与工程建设各方的组织机构
B. 检查参与工程建设各方的质量行为
C. 检查参与工程建设各方的质量责任制履行情况
D. 审查参与工程建设各方人员资格证书
E. 监督基础分部工程验收
A. 造成的费用增加数额已得到第三方核认
B. 与合同对照,事件已经造成承包人项目成本的额外支出
C. 造成费用增加的原因。按合同约定不属于承包人的行为责任
D. 发包人按合同规定的时间回复索赔报告
E. 承包人按合同规定的程序、时间提交索赔意向通知书和索赔报告
A. 设计单位对已发生的生产安全事故处理提出指导意见
B. 施工企业必须对本企业的安全生产负全面责任
C. 施工项目负责人和专职安全生产管理人员应持证上岗
D. 坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针
E. 实行总承包的工程,分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理
A. 产生偏差的原因分析
B. 实施偏差的责任分析
C. 合同实施趋势分析
D. 实施偏差的费用分析
E. 合同终止的原因分析
A. 终检局限性大
B. 控制的难度大
C. 控制的成本高
D. 需要控制的因素多
E. 过程控制要求高
A. 向监理人提交书面通知,要求监理人在接到书面通知后28天内准许已暂停的工程继续施工
B. 不受设计变更影响的部分工程,不论监理人是否同意,承包人都可以进行施工
C. 如监理人逾期不予批准承包人的书面通知,则承包人可以通知监理人,将工程受影响部分视为变更的可取消工作
D. 如暂停施工影响到整个工程,可视为发包人违约
E. 要求发包人延长工期,支付合理利润
A. ①→②→⑤→⑦→⑩
B. ①→④→⑥→⑧→⑩
C. ①→②→⑤→⑥→⑧→⑩
D. ①→②→⑤→⑥→⑧→⑨→⑩
E. ①→④→⑥→⑧→⑨→⑩
A. 质量事故状况的描述
B. 工程施工报告
C. 设计委托合同
D. 施工记录
E. 现场制备材料的质量证明资料
A. 报价计算错误的风险
B. 物价、人工费上涨的风险
C. 工程变更的风险
D. 设计深度不够导致误差的风险
E. 投资失控的风险
A. 建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排
B. 施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程
C. 建设工程项目施工进度计划一般由业主编制
D. 施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴
E. 施工企业的月度生产计划属于实验性施工进度计划
A. 其他项目费
B. 企业管理费
C. 规费
D. 利润
E. 税金
A. 竣工工程实际成本
B. 施工成本降低额
C. 施工成本降低率
D. 局部成本偏差
E. 累计成本偏差
A. 不立即组织事故抢救
B. 伪造或者故意破坏事故现场
C. 在事故调查处理期间擅离职守
D. 谎报或者瞒报事故
E. 迟报或者漏报事故
A. 事故现场会
B. 岗前三级教育
C. 变换岗位时的安全教育
D. 安全生产会议
E. 安全活动日
A. 进行技术培训
B. 成立质量管理小组
C. 编制施工质量计划
D. 分解施工质量目标
E. 建立质量信息系统
A. 标前会议是招标人按投标通知在规定的时间、地点召开的会议
B. 标前会议纪要与招标文件不一致时,应以招标文件为准
C. 标前会议结束后,招标人应将会议纪要用书面形式发给每个投标人
D. 招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间
E. 招标人的答复函件对问题的答复应注明问题来源
A. 进度计划实施过程中存在的问题分析
B. 进度执行情况对质量、安全和施工成本的影响
C. 进度的预测
D. 进度计划的完整性分析
E. 进度计划实施情况的综合描述
答题卡