1
A. 投资目标
B. 成本目标
C. 财务目标
D. 经营目标
A. 甲企业只负责完成自己承担的施工任务
B. 丙企业只听从业主的指令
C. 丙企业只听从乙企业的指令
D. 甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工
A. 检查
B. 执行
C. 决策
D. 计划
A. 物质流程组织
B. 管理工作流程组织
C. 信息处理工作流程组织
D. 施工工作流程组织
A. 施工部署
B. 施工方案
C. 安全施工专项方案
D. 施工平面图
A. 落实管理人员责任
B. 优化工作流程
C. 改进施工方法
D. 强化奖惩机制
A. 施工前,劳务分包人应为施工场地内的自由人员及第三人人员生命财产办理保险,并承担相关费用
B. 劳务分包人应为运至施工场地用于劳务施工的材料办理保险,并承担相关保险费用
C. 劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害险,并支付相关保险费用
D. 劳务分包人必须为租赁使用的施工机械设备办理保险,并支付相关保险费用
A. 与建筑业有关的专家信息
B. 建设物资的市场信息
C. 与合同有关的信息
D. 与施工有关的技术信息
A. 32
B. 36
C. 40
D. 50
A. 作业指导书
B. 质量计划
C. 质量记录
D. 质量手册
A. 对每部分施工任务的发包,都以施工图设计为基础,有利于投资的早期控制
B. 由于要进行多次招标,业主用于招标的时间多,建设工期会加长
C. 业主不直接控制所有工程的发包,但是决定所有工程的承包商
D. 业主招标工作量大,对业主不利
A. 4
B. 1
C. 8
D. 11
A. 费用节约、进度超前
B. 费用超支、进度拖延
C. 费用节约、进度拖延
D. 费用超支、进度超前
A. 项目成本管理规划
B. 项目管理承诺书
C. 项目管理目标责任书
D. 质量保证承诺书
A. 经济措施
B. 组织措施
C. 合同措施
D. 技术措施
A. 项目经理
B. 承担施工的负责人
C. 施工班组长
D. 操作工人
A. 2
C. 3
D. 5
A. 固定总价
B. 固定单价
C. 可调单价
D. 成本加利润
A. 对于投标书中出现明显数字计算错误时,评委员会有权力先作修改再评标
B. 单价合同允许随工程量变化而调整工程单价,业主承担工程量方面的风险
C. 单价合同又分为固定单价合同、变动单价合同、成本补偿合同
D. 实际工程款支付按照估算工程量乘以合同单价进行计算
A. 措施费
B. 规费
C. 材料费
D. 企业管理费
A. 政府质量监督机构有权颁发施工企业资质证书
B. 政府质量监督机构应对质量检测单位的工程质量行为进行监督
C. 政府质量监督属于行政调解行为
D. 工程质量监督的具体工作必须由当地人民政府建设主管部门实施
A. 最高管理者
B. 项目经理
C. 技术负责人
D. 专职安全员
A. 施工许可证
B. 质量监督报告
C. 质量监督文件
D. 第一次监督记录
A. 投标报价
B. 工程支付款
C. 施工成本规划值
D. 施工决算成本
A. 就分包工程可与发包人发生直接工作联系
B. 就分包工程可与监理人发生直接工作联系
C. 须服从承包人转发的监理人与分包工程有关的指令
D. 就分包工程可直接致函给发包人或监理人
A. 1
B. 4
C. 2
D. 3
A. ②→①→③→⑤→④
B. ①→②→③→④→⑤
C. ③→②→④→①→⑤
D. ①→③→②→④→⑤
A. 将未处理的泥浆水直接排入城市排水设施
B. 在大门口铺设一定距离的石子路
C. 在施工现场露天熔融沥青或者焚烧油毡
D. 将有害废弃物用作深层土回填
A. 专业分包人应按规定办理有关施工噪音排放的手续,并承担由此发生的费用
B. 专业分包人只有在承包人发出指令后,允许发包人授权的人员在工作时间内进入分包工程施工场地
C. 分包工程合同价款与总包合同相应部分价款没有连带关系
D. 分包工程合同不能采用固定价格合同
A. 人、机、料、法、环境任意环节的安全隐患,都要从五者匹配的角度考虑处理
B. 在处理安全隐患时应考虑设置多道防线
C. 既对人机环境系统进行安全治理,又需治理安全管理措施
D. 既要减少肇发事故的可能性,又要对事故减灾做充分准备
A. 监理工程师提出的工程变更造成费用的增加
B. 承包商为确保质量而增加的措施费
C. 分包商因返工造成费用增加,工期顺延
D. 承包商自行采购材料的质量有问题造成费用增加、工期顺延
A. 承包人
B. 发包人
C. 监理人
D. 主管部门
A. 总承包服务费
B. 夜间施工增加费
C. 工程排污费
D. 冬雨季施工增加费
A. 承包人书面报告发包人后,可根据实际情况对工程进行变更
B. 发包人可以直接向承包人发出变更意向书
C. 监理人应在收到承包人书面建议后30天内作出变更指示
D. 承包人根据合同约定,可以向监理人提出书面变更建议
A. 建设工程项目总进度目标的控制是施工总承包方项目管理的任务
B. 在进行项目总进度目标控制前,应分析和论证目标实现的可能性
C. 项目实施阶段的总进度指的是施工进度
D. 项目总进度目标论证就是要编制项目的总进度计划
A. 工期和费用
B. 工期、费用和利润
C. 费用和利润
D. 工期和利润
A. 要求施工单位报告设计单位改正
B. 报告建设单位要求设计单位改正
C. 直接与设计单位确认修改工程计划
D. 要求施工单位改正并报告设计单位
A. 工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌
B. 工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、现场平面布置牌、安全生产牌、文明施工牌
C. 工程概况牌、现场危险警示牌、现场平面布置牌、安全生产牌、文明施工牌
D. 工程概况牌、现场危险警示牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌
A. 保证体系文件的严格执行
B. 控制产品生产的过程质量
C. 保证管理体系运行的质量
D. 控制和保证施工产品的质量
A. 警告并处三万元以下罚款
B. 三万元以上五万元以下罚款
C. 一万元以上三万元以下罚款
D. 责令停产停业整顿并处五万元以下罚款
A. 组织
B. 管理
C. 经济
D. 技术
A. 工程计量错误
B. 工程范围不确定
C. 漏报项目
D. 工程变更
A. 入库密闭存放或覆盖存放
B. 洒水腹膜封闭或表面临时固化或植草
C. 周围采用密木式安全网和草帘搭设屏障
D. 安装除尘器
A. 重大
B. 较大
C. 一般
D. 特别重大
A. 40
B. 30
C. 50
D. 60
A. 业主原因
B. 设计原因
C. 施工原因
D. 客观原因
A. 项目经理部和企业财务部门
B. 项目经理部和项目经理部
C. 企业财务部门和企业财务部门
D. 企业财务部门和项目经理部
A. 按照合同约定提交的最终结清申请单中,只限于提出工程接收证书颁发后发生的索赔
B. 按照合同约定接受了竣工付款证书后,仍有权提出在合同工程接收证书颁发前发生的索赔
C. 按照合同约定接受了竣工验证证书后,无权提出在合同工程接收证书颁发前发生的索赔
D. 按照合同约定提交的最终结清申请单中,只限于提出工程接收证书颁发前发生的索赔
A. 参与编制
B. 主持编制
C. 协助编制
D. 批准实施
A. 加强员工的安全意识培训和教育
B. 改善施工作业环境
C. 建立安全生产监控体系
D. 制定应急救援体系
A. 经济与管理
B. 组织
C. 技术
D. 工程环境
A. 需要控制的因素少,只有4M1E五大方面
B. 生产受业主监督,因此过程控制要求低
C. 施工生产的流动性导致控制的难度大
D. 工程竣工验收书是对施工质量的全面检查
A. 不作处理
B. 报废处理
C. 返修处理
D. 限制使用
A. 投标人在投标截止时间后送达的投标文件,招标人应移交评标委员会处理
B. 投标人在招标范围以外提出新的要求,可视为对投标文件的补充,由评标委员会进行评定
C. 投标书中采用不平衡报价时,应视为对招标文件的否定
D. 投标书需要盖有投标企业公章和企业法人的名章(签字)并进行密封,密封不满足要求的按无效处理
A. 节点编号不对
B. 逻辑关系不对
C. 有多个终点节点
D. 有多个起点节点
A. 可调整非关键工作的开工时间以控制实际成本支出
B. 全部工作必须按照最早开始时间安排
C. 全部工作必须按照最迟开始时间安排
D. 可缩短关键工作的持续时间以降低成本
A. 设置质量控制点
B. 复核原始坐标
C. 规划施工场地
D. 布置施工机械
A. 设计单位
B. 施工单位
C. 建设单位
D. 监理单位
A. 签订委托监理合同
B. 召开第一次工地会议
C. 签发工程开工令
D. 业主组织施工招标
B. 7
C. 5
D. 8
B. 3
C. 4
D. 2
A. 优化工程施工方法
B. 应用BIM信息模型
C. 制定进度控制工作流程
D. 采用网络计划技术
A. 由承包人和发包人共同承担,理由是国家政策变化,非承包人的责任
B. 由发包人承担,理由是国家政策变化,承包人没有义务承担
C. 由承包人承担,理由是承包人责任导致延期、进而导致税金增加
D. 有发包人承担,理由是承包人承担质量问题责任,发包人承担政策变化责任
A. 企业质量管理体系由国家认证认可监督委员会认证
B. 企业获准认证的有效期为六年
C. 企业获准认证后第三年接受认证机构的监督管理
D. 企业获准认证后应经常性的进行内部审核
A. 投标报价中出现单价与数量的乘积之和与总价不一致时,将作无效标处理
B. 投标书中投标报价正本、副本不一致时,将作无效标处理
C. 评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1~3人,并标明排列顺序
D. 初步评审是对标书进行实质性审查,包括技术评审和商务评审
A. 提出两种可能加快进度的方案
B. 确定采用增加夜间施工加快进度的方案
C. 复查夜间施工安全条件
D. 落实夜间施工照明条件
E. 两种方案的比较分析
A. 构建施工进度控制的组织体系
B. 用工程网络计划技术进行进度管理
C. 选择合理的合同结构
D. 采取进度风险的管理措施
E. 编制与施工进度相适应的资源需求计划
A. 发包人提前验收的单位工程,缺陷责任期按全部工程竣工日期起计算
B. 承包人应在缺陷责任期内对已交付使用的工程承担缺陷责任
C. 监理人和承包人应共同查清工程产生缺陷和(或)损坏的原因
D. 缺陷责任期内,承包人对已验收使用的工程承担日常维护工作
E. 承包人不能在合理时间内修复缺陷,发包人自行修复,承包人承担一切费用
A. 企业管理费
B. 利润
C. 税金
D. 规费
E. 措施费
A. 施工方承担的损失超过其承受能力
B. 一周内非承包商原因停电造成的停工累计达到7小时
C. 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款
D. 工程价款管理部门公布的价格调整
E. 外汇汇率变化影响合同价款
A. 预防成本
B. 鉴定成本
C. 内部损失成本
D. 外部损失成本
E. 外部质量保证成本
A. 安排施工顺序
B. 比选施工方案
C. 计算主要技术经济指标
D. 编制施工准备计划
E. 编制资源需求计划
A. 确定施工总进度目标
B. 确定里程碑时间的进度目标
C. 确定施工作业的具体安排
D. 确定一定周期内的人工需求
E. 确定一定周期内的资金需求
A. 进入被检查单位的施工现场进行检查
B. 要求被检查单位提供相关工程财务台账
C. 发现有影响工程质量问题时,责令改正
D. 降低企业资质等级
E. 吊销企业营业执照
A. 工程施工质量
B. 工程施工进度
C. 业主工程款项支付
D. 政府质量监督部门的质量检查
E. 施工成本的增加和减少
A. 成本核算时应做到预测、计划、实际成本三同步
B. 成本核算制和项目经理责任制等共同构成项目管理的运行机制
C. 竣工工程完全成本用于考核项目管理绩效
D. 定期成本核算是竣工工程全面成本核算的基础
E. 施工成本一般以单位工程为成本核算对象
A. 项目进度计划系统的建立和完善是逐步进行的
B. 在项目进展过程中进度计划需要不断的调整
C. 供货方根据需要和用途可编制不同深度的进度计划系统
D. 业主方只需编制总进度规划和控制性进度规划
E. 业主方与施工方进度控制的目标和时间范畴相同
A. 混凝土振捣疏漏造成的质量事故
B. 砌筑工人不按操作规程施工导致墙体倒塌
C. 负责人放松质量标准造成的质量事故
D. 负责人追求施工进度造成的质量事故
E. 浇筑混凝土操作者随意加水使强度降低造成的质量事故
A. 所有专项施工方案均应组织专家进行论证,审查
B. 施工单位应当编制专项施工方案,并附具安全验算结果
C. 专项施工方案由专职安全生产管理人员进行现场监督
D. 专项施工方案经现场监理工程师签字后即可实施
E. 专项施工方案应由企业法定代表人审批
A. 已完工作预算费用为360万元
B. 费用偏差为90万元,费用节省
C. 进度偏差为40万元,进度拖延
D. 已完工作实际费用为450万元
E. 计划工作预算费用为320万元
A. 谎报或者瞒报事故
B. 迟报或者漏报事故
C. 伪造事故现场
D. 事故发生后逃匿
E. 在事故调查处理期间擅离职守
A. 计量器具
B. 建筑构配件
C. 新型模板
D. 工程设备
E. 安全防护设施
A. 整个项目的合同总额确定较有依据
B. 施工总承包管理单位只赚取总包与分包之间的差价
C. 通过招标确定施工承包单位,有利于业主节约投资
D. 一般在施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包管理的招标
E. 业主对分包单位的选择具有控制权
A. 工程项目原材料检验报告
B. 施工试验记录
C. 工程质量事故记录文件
D. 隐蔽工程验收记录文件
E. 交接检查记录
A. 施工合同文件
B. 工程各项会议纪要
C. 监理工程师的口头指示
D. 相关法律法规
E. 施工日记和现场记录
A. 是施工企业法定代表人委托对项目施工过程全面负责的项目管理者
B. 是承包人为实施项目临时聘用的专业人员
C. 项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同
D. 是施工承包合同中的权利、义务的责任主体
E. 是施工企业全面履行施工承包合同的法定代表人
A. 工程设计阶段,设计单位应制定职业健康安全生产技术措施计划
B. 工程施工阶段,施工企业应制定职业健康安全生产技术措施计划
C. 施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任
D. 实行总承包的建设工程,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责
E. 实行总承包的建设工程,分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理
答题卡