1
A. 施工
B. 设计
C. 决策
D. 保修
A. 合同总价包干降低成本
B. 总承包方负责“交钥匙”
C. 设计与施工的责任明确
D. 为项目建设增值
A. 项目合同文本和项目结构图
B. 项目结构图和项目结构编码
C. 项目结构编码和项目组织结构图
D. 项目合同文本和项目组织结构图
A. 项目组织设计文件
B. 项目结构分解
C. 项目工作流程图
D. 项目管理职能分工
A. ⑤-①-②-③-④
B. ①-⑤-②-③-④
C. ①-②-③-④-⑤
D. ⑤-②-③-④-①
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
A. 预测值与计划值
B. 计划值与实际值
C. 实际值与预测值
D. 计划值与定额标准值
A. 承包人
B. 监理人
C. 建设主管部门
D. 发包人
A. 5
B. 7
C. 14
D. 28
A. ②-①-③-④
B. ①-②-③-④
C. ②-①-④-③
D. ①-③-②-④
A. 一般材料进场检验
B. 聘请第三方检测机构对玻璃幕墙进行强度检测
C. 拆模前对混凝土试块进行强度检测
D. 拆除不合格砖墙重新砌筑
A. 作业文件
B. 管理手册
C. 程序文件
D. 监测活动准则
A. 业主
B. 设计人
C. 监理人
D. 项目经理
A. 施工质量受到各种因素影响,因此要保证质量合格很难完全控制
B. 施工生产不能进行标准化施工,因此各个工程质量有差异是难免的
C. 施工质量控制中,必须强调过程控制。及时做好检查、签证记录
D. 施工质量主要依靠对工程实体的终检来判断是否合格
A. 明确施工质量目标
B. 建立质量检查制度
C. 树立“质量第一”的观点
D. 建立质量管理组织
A. 劳务分包人办理并支付保险费用
B. 工程承包人办理,但由劳务分包人支付保险费用
C. 劳务分包人办理,但由承包人支付保险费用
D. 工程承包人办理并支付保险费用
A. 工程建设强制性标准
B. 建设工程承包合同
C. 工程监理大纲
D. 设计文件
A. 3245.13
B. 3244.50
C. 3240.00
D. 3150.00
A. 事故的责任处罚
B. 事故处理的鉴定验收
C. 制定事故处理方案
D. 提交处理报告
A. 成本加固定费用合同
B. 成本价固定比例费用合同
C. 成本加奖金合同
D. 最大成本加费用合同
A. 64
B. 60
C. 48
D. 38.4
A. 所有工作都按最迟开始时间,对节约资金不利
B. 所有工作都按最早开始时间,对节约资金有利
C. 所有工作都按最迟开始时间,降低了项目按期竣工的保证率
D. 项目经理通过调整关键工作的最早开始时间,将成本控制在计划范围内
A. 利用小锤检查面砖铺贴质量
B. 利用全站仪复查轴线偏差
C. 利用酚酞液观察混凝土表面碳化
D. 利用磁场磁粉探查焊缝缺陷
A. 36625
B. 35000
C. 33750
D. 32875
A. 施工形象进度、产值统计、实际成本所依据的工程量应是相同的数值
B. 施工形象进度与产值统计所依据的工程量是相同的,但与实际成本计算依据的工程量不同
C. 施工形象进度、产值统计、实际成本所依据的工程量都是互不相同的
D. 产值统计与实际成本所依据的工程量是相同的,但不同于形象进度计算所依据的工程量
B. 4
C. 3
D. 2
A. 一个清单项目可能对应多个定额子目
B. 清单工程量可以直接用于计价,因为与定额子目的工程量肯定相等
C. 人、料、机的消耗量根据政府颁发的消耗量定额确定,一般不能调整
D. 人、料、机的单价按照市场价格确定,一般不能调整
A. 签订的合同总价
B. 双方重新协商确定的单价和工程量
C. 实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和
D. 合同中的各项单价乘以实际完成的工作量之和
A. 迟报或漏报事故
B. 拒绝落实对事故责任人的处理意见
C. 销毁有关证据
D. 指使他人作伪证
A. 环境
B. 材料
C. 机械
D. 方法
A. 施工企业的最高管理者
B. 施工企业技术负责人
C. 施工企业安全部门负责人
A. 固体废弃物必须单独储存
B. 电气焊必须在工作面设置光屏障
C. 在人口密集区进行较强噪声施工时,一般避开晚12:00至次日早6:00时段
D. 存放油料库的地面和高250mm墙面必须进行防渗处理
A. 4
B. 3
C. 2
D. 1
A. 项目的施工总进度方案
B. 项目的指导性施工进度计划
C. 项目施工的年度施工计划
D. 项目的控制性施工进度计划
A. 工程总承包单位
B. 建设单位
D. 质量监督站
A. 监理单位委托
B. 投标竞争
C. 施工总承包人委托
D. 自行分配
A. 水泥的安定性
B. 砌体砂浆的饱满度
C. 预应力钢筋的张拉
D. 混凝土浇筑后的拆模时间
A. 10
B. 9
C. 8
D. 7
A. 发包人负责办理,并承担有关费用
B. 承包人负责办理,并承担有关费用
C. 承包人负责办理,发包人承担有关费用
D. 发包人负责办理,承包人承担有关费用
A. 工序
B. 分部工程
C. 分项工程
D. 整个建筑物
A. 季度施工计划和单位工程施工计划
B. 单位工程施工计划和月度施工计划
C. 季度施工计划和月度施工计划
D. 月度施工计划和旬施工作业计划
A. 项目施工质量总目标应符合行业质量最高目标要求
B. 项目施工质量总目标要以相关标准规范为基本依据
C. 项目施工质量总目标的分解仅需从空间角度立体展开
D. 项目施工质量总目标应逐级分解以形成在合同环境下的各级质量目标
A. 操作责任
B. 指导责任
C. 社会责任
D. 自然灾害
A. 需全部施工图完成后才能进行招标,对进度控制不利
B. 业主用于平行发包的招标次数少,有利于进度控制
C. 业主直接协调不同单位承包的工程进度,因此业主的进度控制风险小
D. 部分施工图完成后即可进行该部分的进度,有利于缩短建设周期
A. 意外伤害保险
B. 基本医疗保险
C. 工伤保险
D. 失业保险
A. 编制进度控制工作流程
B. 优选施工方案
C. 重视信息技术的应用
D. 进行进度控制的会议组织设计
A. 发包人
C. 承包人
D. 分包人
A. 专业协调计划
B. 设计工作量计划
C. 出图计划
D. 设计人员配置计划
A. 14
C. 5
D. 3
A. 技术措施
B. 经济措施
C. 合同措施
D. 组织措施
A. 向监理工程师提出索赔意向通知
B. 向监理工程师提交索赔证据
C. 向监理工程师提交索赔报告
D. 与业主就索赔事项进行谈判
A. 将有害废弃物用作土方回填
B. 现场产生的废水经沉淀后直接排入城市排水设施
C. 使用密封式圈桶处理高空废弃物
D. 在现场露天焚烧油毡
A. 市区主要路段设置围挡的高度不低于2m
B. 现场施工人员均佩戴胸卡,按工种统一编号管理
C. 项目经理任命专人为现场文明施工第一责任人
D. 建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放,并及时清运
C. 变更提出方
D. 监理人
A. 提高各类设施的可靠性
B. 设置安全监控系统
C. 隔离危险物质
D. 加强员工的安全意识教育
A. 固定总价合同
B. 单价合同
C. 变动总价合同
D. 成本加酬金合同
A. 15
B. 12
C. 11
D. 10
B. 单项工程
C. 单位工程
D. 分部分项
A. 分析可能导致质量问题的因素并制定预防措施
B. 隐蔽工程的检查
C. 工程质量事故的处理
D. 进场材料抽样检查或实验
A. 发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失
B. 因工程变更造成的时间、费用损失
C. 发包人提出提前竣工而造成承包人的费用增加
D. 贷款利率上调造成贷款利息增加
E. 发包人延误支付期限造成承包人的损失
A. 建立施工现场管理制度
B. 建立质量检验制度
C. 做好成品保护
D. 建立质量信息系统
E. 开展群众性的QC活动
A. 第一次制造时的材料消耗量
B. 每周转使用一次材料的损耗
C. 周转使用次数
D. 材料损耗量的测算方法
E. 周转材料的最终回收及其回收折价
A. 节点⑤的最早时间是5
B. 工作①~②是关键工作
C. 需工作③~⑤是多余的
D. 只有1条关键线路
E. 工作⑤~⑥是非关键工作
A. 见证检测报告
B. 交接检查记录
C. 施工组织设计
D. 施工测量放线报检表
E. 检验批质量验收记录
A. 建筑产品的单件性
B. 施工成产的流动性
C. 复杂的工序关系
D. 规范化的生产工艺
E. 成套的生产设备
A. 重视工程施工的目标控制
B. 采用国内外最先进的施工技术
C. 合理部署施工现场
D. 提高施工的工业化程度
E. 提高施工的连续性和均衡性
A. 技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
B. 工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令
C. 甲工作涉及的指令源有2个,即项目部1和技术部
D. 该组织结构属于矩阵式
E. 当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时,必须以合同部指令为主
A. 确定施工作业的具体安排
B. 确定计划期内的人、机、料需求
C. 确定计划期内的资金需求
D. 确定控制性进度计划的关键指标
E. 确定里程碑计划节点
A. 合同工期目标的调整
B. 工程量的调整
C. 工作起止时间的调整
D. 工作关系的调整
E. 资源提供条件的调整
A. 遵循安全生产投入最小
B. 贯彻“安全第一,预防为主”的方针
C. 建立健全安全生产责任制度和群防群治制度
D. 必须符合有关法律、法规及规程的要求
E. 必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制
A. 身份证
B. 职称证书
C. 劳动合同
D. 缴纳社保证明
E. 注册执业证书
A. 参与项目招标、投标和合同签订
B. 参与组建项目经理部
C. 参与选择工程分包人
D. 参与制订内部计酬办法
E. 参与选择物资供应单位
A. 未能及时办理与分包工程相关的各种证件、批件
B. 经承包人允许,分包人直接致函发包人或工程师
C. 未履行总承包合同中与分包工程有关的承包人的义务与责任
D. 已竣工工程未交付承包人之前,发生损坏
E. 为施工方便,分包人直接接受发包人或工程师的指令
A. 招标工作进度
B. 设计工作进度
C. 保修工作进度
D. 工程施工进度
E. 物资采购工作进度
A. 第7个月末的计划成本累计值为3500万元
B. 第6个月末的实际成本累计值为2550万元
C. 第6个月末的计划成本累计值为2650万元
D. 第7个月末的实际成本累计值为3550万元
E. 若绘制S型曲线,全部工作必须按照最早开工时间计算
A. 业主只需进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少
B. 多数情况下,由业主方直接与分包人签约,减少了业主方的风险
C. 合同总价不是一次确定,整个项目的合同总额确定较有依据
D. 分包合同都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利
E. 施工总承包管理单位只收取总包管理费,不赚取总包与分包之间的差价
A. 投标报价由投标人自主确定
B. 投标人必须按照招标工程量清单填报价格
C. 投标人以低于成本报价竞标,且不能合理说明或者不能提供相关证明材料的其投标应作为废标处理
D. 投标人应以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件
E. 为了鼓励竞争,投标报价可以略低于成本
A. 管理费
B. 临时设施费
C. 利润
D. 暂定金额
E. 风险费
A. 使用不合格的工程材料
B. 边勘察,边设计,边施工
C. 勘察报告不准,不细
D. 施工人员不具备上岗的技术资源
E. 施工管理混乱
A. 销毁有关证据
B. 不立即组织事故抢救
C. 指使他人作伪证
D. 迟到或漏报事故
E. 故意破坏事故现场
A. 管理手册
B. 程序文件
C. 监测活动准则
D. 操作规程
E. 管理规定
A. 设计单位
B. 施工单位
C. 勘察单位
D. 监理单位
E. 检测单位
A. 目的
B. 范围
C. 变更内容
D. 变更程序
E. 变更的工程量及其进度和技术要求
A. 最理想状态是已完成工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升
B. 如果已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加,则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题
C. 在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点
D. 同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析,结论是一致的
E. 进度偏差是相对值指标,相对值越大的项目,表明偏离程度越严重
答题卡