1
A. 比较-分析-预测-纠偏-检查
B. 预测-检查-比较-分析-纠偏
C. 检查-比较-分析-预测-纠偏
D. 分析-检查-比较-预测-纠偏
A. 工程质量的好坏取决于业主的管理水平
B. 施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目
C. 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大
D. 施工总承包合同一般采用单件合同
A. 设计预算成本计划降低率
B. 单位工程成本计划额
C. 设计预算成本计划降低额
D. 材料计划成本额
A. 施工单位负责人
B. 项目经理
C. 安全员
D. 项目总监理工程师
A. 质量方针
B. 质量目标
C. 质量记录
D. 质量评审
A. 信息处理工作流程组织
B. 物质流程组织
C. 管理工作流程组织
D. 施工作业流程组织
A. 风险转移
B. 风险跟踪
C. 风险排序
D. 风险控制
A. 75
B. 155
C. 80
D. 125
A. 坚持持续改进和环境污染预防
B. 采用PDCA循环管理模式
C. 组织最高管理者的承诺
D. 组织全体员工的参与
A. 自然环境因素
B. 施工质量管理环境因素
C. 技术环境因素
D. 作业环境因素
A. 施工平行承发包模式
B. 施工总承包模式
C. 施工总承包管理模式
D. 工程总承包模式
A. 96
B. 212
C. 116
D. 176
A. 返工处理
B. 修补处理
C. 加固处理
D. 不作处理
A. 施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任
B. 施工方项目管理服务于施工方自身的利益,而不需要考虑其他方
C. 由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可
D. 建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙
A. 工程量优先
B. 总价优先
C. 单价优先
D. 风险均摊
A. 工程总承包单位
B. 施工总承包单位
C. 业主
D. 业主、施工总承包管理单位三方共同
A. 文明施工费
B. 劳动保险费
C. 规费
D. 安全施工费
A. 2
B. 4
C. 3
D. 5
A. 技术措施
B. 组织措施
C. 经济措施
D. 合同措施
A. 施工质量控制应强调过程控制
B. 施工质量控制独立于施工质量管理
C. 施工质量控制的关键在于工程项目的终检
D. 施工质量控制的特点仅由施工生产的特点决定
A. 组织结构图
B. 工作流程图
C. 工作任务分工表
D. 项目结构图
A. 导致索赔的事件必须是对方的过错,索赔才能成立
B. 只要对方存在过错,不管是否造成损失,索赔都能成立
C. 不按照合同规定的程序提交索赔报告,索赔不能成立
D. 只要索赔事件的事实存在,在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立
A. 3.84
B. 0.78
C. 0.26
D. 1.04
A. 过程管理
B. 计划管理
C. 结果管理
D. 成品保护
A. 施工生产计划是项目施工进度计划的集合
B. 属同一个计划系统,但范围不同
C. 属两个不同系统的计划,但两者紧密相关
D. 属两个不同系统的计划,两者之间没有关系
A. 机械净工作生产率×工作班延续时间
B. 机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数
C. 机械净工作生产率×机械利用系数
D. 机械净工作生产率×工作班延续时间×机械运行时间
A. 项目经理
B. 项目质检员
C. 项目专职安全员
D. 项目技术负责人
A. 发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地
B. 就分包范围内的有关工作,承包人随时可以向分包人发出指令
C. 分包人可直接致电发包人或工程师
D. 分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系
A. 实现工程管理信息化
B. 编制信息管理手册
C. 建立基于互联网的信息处理平台
D. 实现办公自动化
A. 施工组织总设计
B. 单位工程施工组织设计
C. 单项工程施工组织设计
D. 分部工程施工组织设计
A. 项目施工总进度计划
B. 项目施工年度计划
C. 项目月度施工计划
D. 企业旬施工生产计划
A. 65
B. 55
C. 75
D. 85
A. 0
B. 2
D. 1
A. 业主
B. 设计人
C. 规划主管部门
D. 监理人
A. 9
B. 11
C. 12
D. 15
A. 施工企业决策者
B. 施工企业法定代表人的代表
C. 施工企业法定代表人
D. 建设单位项目管理者
A. 组织
B. 技术
C. 制度
D. 投入
A. 指令
B. 协作
C. 监督
D. 配合
A. 职业健康安全与环境管理对一般有害的因素实施管理和控制
B. 职业健康安全管理的目的是保护建设工程的生产者和使用者的健康与安全
C. 职业健康安全与环境管理的主体是组织,管理的对象是一个组织的活动
D. 职业健康安全与环境管理体系应独立于组织的其他管理体系之外
A. (1)-(3)-(2)-(4)
B. (1)-(3)-(4)-(2)
C. (3)-(2)-(1)-(4)
D. (4)-(1)-(3)-(2)
A. 限控技术
B. 保(排)险技术
C. 保护技术
D. 可靠性技术
A. 业主方
B. 设计方
C. 施工方
D. 供货方
A. 动态控制首先应将目标分解,制定目标控制的计划值
B. 当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C. 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
D. 目标的计划值在任何情况下都应保持不变
A. 施工项目经理
B. 监理工程师
C. 项目设计负责人
D. 施工项目技术负责人
A. 发包人
B. 监理人
C. 劳务分包人
D. 承包人
A. 验收委员会
B. 建设单位
C. 施工单位
D. 监理单位
A. 施工单位
C. 监理单位
D. 设计单位
A. 施工平面图设计
B. 机具设备需求计划
C. 施工进度计划
D. 施工方案
A. 有效工作时间
B. 休息时间
C. 不可避免中断时间
D. 偶然工作时间
A. 工程建设设计文件
B. 工程建设施工合同
C. 工程建设施工规程
D. 工程建设强制性标准
A. 施工企业经营部门
B. 建设单位和施工企业法定代表人协商
C. 法定代表人或其授权人与项目经理协商
D. 施工企业合同预算部门
A. 8600
B. 9200
C. 9600
D. 18200
A. 87.2
B. 88.2
C. 92.0
D. 93.0
A. 7
D. 8
A. 质量员检查、技术负责人检查、项目经理检查
B. 施工单位检查、监理单位检查、建设单位检查
C. 自检、互检、专检
D. 施工单位内部检查、监理单位检查、质量监督机构检查
A. 确定各类进度计划的审批程序
B. 选择合理的合同结构
C. 选择工程承发包方式
D. 优化项目的设计方案或施工方案
A. 施工项目负责人
B. 施工技术负责人
C. 施工单位质检员
A. 11
B. 13
C. -13
D. -11
A. 由发包人提出适当的措施费变更,经承包人确认后调整
B. 由承包人提出适当的措施费变更,经发包人确认后调整
C. 由监理人提出适当的措施费变更,经发、承包人确认后调整
D. 参照原有措施费的租价方法调整
B. 总监理工程师
C. 监理单位技术负责人
D. 专业监理工程师
A. 节点及其编号
B. 箭线及其两端节点编号
C. 箭线及其其起始节点编号
D. 箭线及其终点节点编号
A. 编制项目可行性研究报告
B. 编制初步设计
C. 编制设计任务书
D. 编制项目建议书
A. 环境评价体系
B. 职业健康安全管理体系
C. 技术管理体系
D. 人力资源管理体系
A. 不属于国家定价的材料(产品),由供方确定价格
B. 需方提货的,交货日期以需方收货戳记的日期为准
C. 建筑材料的包装物由供方负责,并且一般不另向需方收费
D. 建筑材料采购合同通常采用固定总价合同
A. 偶然时间
B. 辅助工作时间
C. 准备与结束时间
D. 不可避免的中断时间
E. 休息时间
A. 企业管理费
B. 措施费
C. 暂估价
D. 施工机械使用费
E. 间接费
A. 暂估价
B. 计日工
C. 工程排污费
D. 暂列金额
E. 总承包服务费
A. 控制性进度计划
B. 指示性进度计划
C. 指导性进度计划
D. 总结性进度计划
E. 实施性进度计划
A. 索赔意向通知
B. 索赔证据
C. 索赔事件总述
D. 索赔合理性论证
E. 索赔款项(或工期)计算书
A. 单代号网络计划中由关键工作组成的线路
B. 总持续时间最长的线路
C. 双代号网络计划中无虚箭线的线路
D. 时标网络计划中没有波形线的线路
E. 双代号网络计划中由关键节点连成的线路
A. 项目结构图中,矩形框表示工作任务
B. 项目结构图中,用双向箭线连接矩形框
C. 组织结构图中,用直线连接矩形框
D. 组织结构图中,矩形框表示工作部门
E. 项目结构图和组织结构图都是组织工具
A. 进度计划实施情况的综合描述
B. 实际工程进度与计划进度的比较
C. 前一次进度计划检查提出问题的整改情况
D. 进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析
E. 进度的预测
A. 环境保护费
B. 文明施工费
C. 安全施工费
D. 机械修理费
E. 工程排污费
A. 按照分包合同的约定,对分包工程进行设计、施工、竣工和保修
B. 在合同约定的时间内,向承包人提供工程进度计划及相应进度统计报表
C. 在合同约定的时间内,向承包人提交详细施工组织设计
D. 已竣工工程未交付承包人之前,负责已完分包工程的成品保护工作
E. 按照合同约定的时间,完成规定的设计内容,并承担由此发生的费用
A. 临时作业人员在接受项目部的安全教育后即可进场作业
B. 必须把好安全生产的“四关”标准
C. 施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗
D. 对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求
E. 特种作业人员必须经过专门培训,并取得特种作业资格
A. 多个终点节点
B. 节点编号重复
C. 两项工作有相同的节点编号
D. 循环回路
E. 多个起点节点
A. 事故调查
B. 制订事故处理方案
C. 事故的技术处理
D. 事故处理鉴定验收
E. 事故的责任处罚
A. 业主代表必须通过业主方项目经理下达指令
B. 施工单位不可直接接受总经理指令
C. 设计单位可直接接受业主方项目经理的指令
D. 咨询单位的唯一指令来源是业主方项目经理
E. 总经理可直接向业主方项目经理下达指令
A. 分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素
B. 定期进行目标计划值和实际值的比较
C. 针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
D. 发现目标偏离时采取纠偏措施
E. 分析目标偏离产生的原因和影响
A. 确定风险因素
B. 收集与施工风险相关的信息
C. 分析各种风险的损失量
D. 分析各种风险因素发生的概率
E. 编制施工风险识别报告
A. 直接套用
B. 参照其价格水平另行确定变更价格
C. 换算后采用
D. 承发包双方重新协商变更价格
E. 部分套用
A. 监督工程建设参与各方主体的质量行为
B. 评定施工企业的施工资质等级
C. 监督已验收合格工程进度款的支付
D. 监督检查涉及结构安全和使用功能的实体施工质量
E. 监督工程质量验收
A. 已完工作预算费用
B. 计划工作实际费用
C. 费用绩效指数
D. 计划工作预算费用
E. 已完工作实际费用
A. 谎报或者瞒报事故
B. 伪造或者故意破坏事故现场
C. 不立即组织事故抢救
D. 迟报或者漏报事故
E. 在事故调查处理期间擅离职守
A. 在合同履行过程中,承包人对发包人提供的图纸可提出书面变更建议
B. 承包人在收到监理人作出的变更指示后,应按变更指示进行变更工作
C. 在合同履行过程中,监理人可随时向承包人作出变更指令
D. 采用计日工计价的任何一项变更工作,按合同约定列入措施项目清单结算款中
E. 承包人应在收到变更指示的14天内向监理人提交变更报价书
A. 所含验收批均已验收合格
B. 观感质量验收符合要求
C. 有关安全和功能的检测资料完整
D. 所含检验批质量验收资料完整
E. 主要功能性项目的抽查结果符合相关专业验收规范的规定
A. 市场价格的任何波动
B. 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款
C. 工程造价管理部门公布的价格调整
D. 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8h
E. 与计划相比,实际工程量变动超过一定幅度
A. 配备专职档案管理员,负责施工资料的管理工作
B. 按照施工合同的约定,接受建设单位的委托进行工程档案的组织和编制工作
C. 按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕
D. 竣工预验收以后,及时将档案资料移交城建档案部门
E. 及时将施工档案资料移交建设单位
A. 用餐人数在100人以上的施工现场临时食堂,设置简易有效的隔油池
B. 施工现场水磨石作业产生的污水,分批排入市政污水管网
C. 严格控制施工作业时间,晚间作业不超过22时,早晨作业不早于6时
D. 在进行沥青防潮防水作业时,使用密闭和带有烟尘处理装置的加热设备
E. 施工现场外围设置1.5m高的围挡
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