1
A. 项目投资目标
B. 设计进度目标
C. 施工质量目标
D. 设计成本目标
A. 建设单位
B. 设计单位
C. 施工总承包管理企业
D. 施工承包企业
A. 组织结构
B. 工程流程
C. 职能结构
D. 合同结构
A. 一个项目管理班子中各组成部门之间的逻辑关系
B. 一个项目中各组成部分之间的组织关系
C. 一个项目管理班子中各组成部门之间的组织关系
D. 一个项目中各组成部分之间的逻辑关系
A. 规费
B. 利润
C. 管理费
D. 直接工程费
A. ①②③
B. ②①③
C. ③②①
D. ②③①
A. 业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的
B. 工作流程组织的任务就是编制组织结构图
C. 工作流程图可以用来描述工作流程组织
D. 工作流程图中用双向箭线表示工作间的逻辑关系
A. 人工费
B. 材料费
C. 临时设施费
D. 施工机械使用费
B. 施工机械使用费
C. 现场管理费
D. 企业管理费
A. 1.2
B. 24
C. 25.2
D. 26.4
A. 施工定额是以分项工程为对象编制的定额
B. 施工定额由劳动定额、材料消耗定额、施工机械台班消耗定额组成
C. 施工定额广泛适用于施工企业项目管理,具有一定的社会性
D. 施工定额由行业建设行政主管部门组成有一定水平的专家编制
A. 周转性材料的消耗量是指材料使用量
B. 周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示
C. 周转性材料的摊销量供施工企业组织使用
D. 周转性材料的消耗与周转使用次数无关
A. 47
B. 51
C. 56
D. 70
A. 施工预算
B. 施工图预算
C. 投标报价
D. 项目经理的责任成本
A. 施工准备工作计划
B. 施工总平面图
C. 施工总进度计划
D. 主要技术经济指标
A. 确定目标控制的计划值
B. 定期比较目标计划值与实际值
C. 分析比较结果,采取纠偏措施
D. 收集目标的实际完成值
A. 设计图纸的质量
B. 采购的建筑材料的质量
C. 签订施工合同时决策质量
D. 编制监理规划的质量
A. 自行决定是否分包及选择分包企业
B. 编制和确定需政府监管的招标方案,评选和确定投标、中标单位
C. 指挥建设工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进人工程项目的生产要素
D. 代表企业法人参加民事活动,行使企业法人的一切权力
A. 企业董事长
B. 企业法定代表人
C. 企业总经理
D. 方管生产经营的副部经理
A. 确定风险因素
B. 分析风险发生的概率
C. 分析风险损失量
D. 提出风险预警
A. 监理员
B. 专业监理工程师
C. 总监理工程师代表
D. 总监理工程师
A. 责令施工企业整改
B. 向施工企业项目经理报告
C. 向建设单位驻工地代表报告
D. 向建设行政主管部门报告
A. 24
B. 120
C. 160
D. 176
A. 进行进度计划系统结构分析
B. 进行项目结构分析
C. 编制各级进度计划
D. 确定工作编码
A. 建设项目总进度目标
B. 施工总进度计划
C. 建安工程工期定额
D. 施工承包合同
A. 施工总进度方案
B. 施工总进度规划
D. 施工总进度目标
A. 发包人
B. 承包人
C. 监理人
D. 设计单位
A. 施工企业的旬生产计划
B. 建设工程项目施工的月度施工计划
C. 施工企业的月度生产计划
D. 建设工程项目施工的季度施工计划
A. 横道图无法表达工作间的逻辑关系
B. 可以确定横道图计划的关键工作和关键路线
C. 只能用手工方式对横道图计划进行调整
D. 横道图计划适用于大的进度计划系统
A. 人工定额
B. 概算定额
C. 预算定额
D. 施工定额
A. 施工成本考核
B. 施工成本预测
C. 施工成本核算
D. 目标成本确定
A. 预定的具体成本目标和实现控制目标的措施
B. 预定的具体成本目标和有可能出现的成本偏差
C. 预定的经济效益目标和实现经济效益目标的手段
D. 可能的工程变更和对变更的控制措施
A. 施工成本计划值与实际值
B. 施工成本计划值与投标报价
C. 成本实际值与投票报价
D. 实际工程款支付与合同价
A. 比较法
B. 构成比率法
C. 因素分析法
D. 动态比率法
A. 24.25
B. 29.1
C. 53.35
D. 55
A. 台班折旧费
B. 台班折旧费+设备进出现场的分摊费
C. 台班使用费
D. 同类型设备的租金
A. 质量体系文件
B. 质量手册
C. 程序文件
D. 质量计划
A. 项目经理
B. 公司技术负责人
C. 公司总工程师
D. 项目技术负责人
A. 监理单位
B. 施工企业
C. 建设单位
D. 质量监督机构
A. 一般事故
B. 较大事故
C. 重大质量事故
D. 特别重大事故
A. 加固处理
B. 修补处理
C. 不作处理
D. 返工处理
C. 监理单位
A. 施工现场准备情况
B. 检查施工现场计量器具
C. 参加建设的各单位的质量行为
D. 复核项目测量控制定位点
A. 建设单位安全管理的投入是否到位
B. 施工企业安全管理和安全技术是否到位
C. 监理单位对安全管理的重视程度
D. 政府部门对项目施工安全监管是否到位
A. 20
B. 21
C. 23
D. 25
A. 最早完成时间的最小值
B. 最早完成时间的最大值
C. 最迟完成时间的最小值
D. 最迟完成时间的最大值
A. 3
B. 5
C. 8
D. 10
A. 一次性
B. 流动性
C. 单件性
D. 预约性
A. 施工企业的质量管理制度
B. 施工现场的安全防护设施
C. 施工现场的交通运输和道路条件
D. 不可抗力对施工质量的影响
A. 计划
B. 实施
C. 检查
D. 处理
A. 施工平行发包
B. 施工总承包
C. 设计-建造-管理
D. 联合体承包
A. 建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议
B. 施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理
C. 施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行
D. 施工总承包管理企业可不经过投标,直接承担部分工程的施工
A. 地质勘察单位
B. 发包人
C. 承包人
D. 监理人
A. 工程承包人办理并支付保险费用
B. 劳务分包人办理并支付保险费用
C. 工程承包人办理,但由劳务分包人支付保险费用
D. 劳务分包人办理,但由承包人支付保险费用
A. 供货方发货戳记的日期
B. 采购方收货戳记的日期
C. 合同约定的提货日期
D. 承运单位签发的日期
A. 安全生产责任制度
B. 安全生产奖惩制度
C. 安全生产值班制度
D. 安全生产检查制度
A. 国务院技术监督管理部门
B. 国务院建设行政主管部门
C. 国务院劳动和社会保障部门
D. 国务院安全生产监督管理部门
A. 6‰
B. 8‰
C. 10‰
D. 12‰
A. 特别重大事故
B. 重大事故
C. 较大事故
D. 一般事故
A. 10~30
B. 30~50
C. 50~100
D. 100~500
A. 施工现场用餐人数在50人以上的临时食堂,应设置简易有效的隔油池
B. 施工现场外围设置的围挡不得低于1.5m
C. 一般情况下禁止各种打桩机械在夜间施工
D. 在城区、郊区城镇和居住稠密区,只能在夜间使用敞口锅熬制沥青
A. 有组织地直接排入市政污水管网
B. 经一次沉淀后排入市政排水管网
C. 分散直接排入市政污水管网
D. 经二次沉淀后排入市政排水管网
A. 签订的合同总价
B. 合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和
C. 实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和
D. 双方重新协商确定的单价和工程量
A. 在工程总成本一开始估计不准,可能变化不大的情况下宜采用成本加固定费用合同
B. 报酬总额随工程成本的加大而增加
C. 由于酬金金额固定,承包商在缩短工期方面没有积极性
D. 通常在非代理型CM模式的合同中采用
A. 设计单位
B. 建设单位
C. 施工总承包企业
D. 监理单位
A. 目前市场上同工种人工的日工资单价
B. 承包商提出的计日工单价
C. 列入已标价工程量清单中的计日工计价子目及其单价
D. 列入已标价工程量清单中分部分项工程的人工费单价
A. 真实性
B. 时效性
C. 关联性
D. 有效性
A. 索赔意向通知
B. 中间索赔依据
C. 中间索赔报告
D. 索赔声明
A. 施工企业施工员
C. 项目专业技术负责人
D. 建设单位参加验收的人员
A. 工程分包企业应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交建设单位
B. 由多个单位工程组成的建设项目,工程文件按一个建设工程立卷
C. 施工企业应当在工程竣工验收前,将形成的有关工程档案向建设单位移交
D. 工程文件可采用纯蓝墨水书写
A. 施工质量控制
B. 施工成本控制
C. 施工进度控制
D. 分包单位人员管理
E. 施工安全管理
A. 管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
B. 不同的管理职能可由不同的职能部门承担
C. 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
D. 管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理
E. 管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务
A. 建设项目的工程概况
B. 施工方法的选择
C. 施工机械的选择
D. 劳动力需求量计划
E. 安全施工措施
A. 参与项目招标、投标和合同签订
B. 制定内部计酬办法
C. 参与组建项目经理部
D. 选择建设单位
E. 选择分包人
A. 尽量减少因安排不当引起的机械闲置
B. 加强机械的现场调度,避免窝工
C. 尽量选择新开发的新型机械设备
D. 加强机械的维修保养
E. 做好机上人员与辅助生产人员的协调和配合
A. 经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收
B. 经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批,应予以验收
C. 经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收
D. 经返修或加固的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收
E. 经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程,经鉴定后降低安全等级使用
A. ①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩
B. ①-②-③-⑦-⑨-⑩
C. ①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩
D. ①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩
E. ①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩
A. 承包商管理人员的能力
B. 工程设计文件
C. 工程施工方案
D. 合同风险
E. 工程机械
A. 材料原价
B. 材料的运输损耗费
C. 库存材料盘亏
D. 材料运杂费
E. 新型材料试验费
A. 工程排污费
B. 危险作业意外伤害保险
C. 社会保险费
D. 环境保护费
E. 材料二次搬运费
A. 垂直运输费
B. 安全文明施工费
C. 分部分项工程费
D. 规费
E. 税金
A. 材料供应不及时造成的停工时间
B. 施工组织混乱造成的停工时间
C. 由于施工工艺特点引起的工作中断所必须的时间
D. 工人在工作过程中为恢复体力所必须的短暂休息时间
E. 工人违背劳动纪律损失的时间
A. 确定项目管理班子的任务和职能分工
B. 分析钢结构吊装作业的成本目标
C. 修订钢结构吊装施工合同条款
D. 提出多个钢结构吊装方案
E. 改变吊装用的施工机械
A. 通道口
B. 工地出人口
C. 楼梯口
D. 电梯井口
E. 预留洞口
A. 策划
B. 持续改进
C. 实施与运行
D. 检查纠正措施
E. 管理评审
A. 业主的合同管理工作量大大减小
B. 业主的组织和协调工作量大大减小
C. 业主的投资控制难度大
D. 建设周期可能比较长,不利于进度控制
E. 合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义
A. 合同范围内的单位工程和工作已完成并符合合同要求
B. 发包人已支付竣工结算价款
C. 已按合同要求备齐了符合要求的竣工资料
D. 竣工验收资料已经档案管理部门验收合格
E. 监理人已经出具质量评估报告
A. 分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有义务与责任
B. 未经承包人许可,分包人与发包人直接发生工作联系,须承担违约责任
C. 分包人可拒绝承包人根据分包合同发生的指令
D. 完成合同约定的设计任务,承包人承担由此发生的费用
E. 工程未交付承包人前,负责已完成分包工程的成品保护工作
A. 采用固定总价合同,双方结算比较简单,但承包商承担了较大的风险
B. 发包人能更容易、更有把握地对项目进行控制
C. 固定造价合同适用于工程结构和技术复杂的工程
D. 在固定总价合同中,承包人承担工程量风险主要是人工费上涨
E. 由于承包人的失误导致投标报价计算错误,合同总价不予调整
A. 进度计划的编制说明
B. 实际工程进度与计划进度的比较
C. 进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析
D. 进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况
E. 进度的预测
A. 施工人员
B. 施工技术
C. 施工方法
D. 施工机械
E. 信息处理技术
A. 人
B. 机械
C. 方法
D. 环境
E. 材料
A. 单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格
B. 质量控制资料应完整
C. 单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整
D. 主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定
E. 单位工程的工程监理质量评估记录应符合各项要求
A. 工程概况、事故概况
B. 质量事故的处理依据
C. 事故调查中的有关数据、资料
D. 事故处理的建议方案
E. 事故处理的初步结论
A. 施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容
B. 施工班组应设置兼职的安全员
C. 施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象
D. 创造安全文明示范工地是施工安全管理目标实施的主要内容之一
E. 所有施工项目均应制定单项安全技术方案和措施
答题卡