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A. 管理职能分工表
B. 组织结构图
C. 工作任务分工表
D. 工作流程图
A. 业主
B. 设计方
C. 施工总承包方
D. 项目监理方
A. 项目结构图
B. 组织结构
C. 合同结构图
A. 组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源
B. 组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
C. 能促进组织内管理专业化分工
D. 组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
A. 工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B. 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C. 工作任务分工表中的具体任务不能改变
D. 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
A. 组织协调
B. 目标控制
C. 合同管理
D. 风险管理
B. 工作流程图
D. 组织结构图
A. 主要技术经济指标
B. 编制施工总进度计划
C. 编制资源需求量计划
D. 施工总平面图设计
A. 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B. 目标出现偏离时采取纠偏措施
C. 进行目标的实际值与计划值的比较
D. 分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
A. 建筑材料和有关设备的质量
B. 设计文件的质量
C. 施工环境的质量
D. 建设单位的决策质量
A. 不确定因素
B. 错误决策
C. 不合理指令
D. 设计变更
A. 经济与管理风险
B. 组织风险
C. 工程环境风险
D. 技术风险
A. 投保建筑工程一切险
B. 设置警示牌
C. 进行专题安全教育
D. 设置边坡护壁
A. 无条件维护业主的权益
B. 无条件维护承包方的权益
C. 在不损害业主合法的前提下,维护承包方的权益
D. 在维护业主的权益时,不损害承包方的合法权益
A. 12
B. 24
C. 36
D. 48
A. 材料费
B. 经费
C. 措施费
D. 企业管理费
A. 直接工程费
B. 措施费
C. 经费
A. 直接工程费中的人工费
C. 企业管理费中的劳动保险费
D. 社会保障费
A. 劳动保险费
B. 医疗保险费
C. 住房公积金
D. 养老保险费
A. 1194.39
B. 1251.26
C. 1302.97
D. 1313.82
A. 概算指标
B. 概算定额
C. 预算定额
D. 施工定额
A. A
B. B
C. C
D. D
A. 施工本身造成的停工时间
B. 非施工本身造成的停工时间
C. 低负荷下的工作时间
D. 不可避免的无负荷工作时间
A. 竞争性
B. 参考性
C. 实施性
D. 战略性
A. 施工成本分析报告
B. 施工成本计划
C. 施工成本核算资料
D. 施工成本预测报告
A. 单项工程-单位工程-分部工程-分项工程
B. 单项工程-分部工程-单位工程-分项工程
C. 单位工程-单项工程-分部工程-分项工程
D. 单位工程-单项工程-分项工程-分部工程
A. 工程变更文件
B. 进度报告
C. 施工组织设计
D. 分包合同
A. 预测-比较-分析-检查-纠偏
B. 预测-分析-比较-检查-纠偏
C. 检查-比较-分析-预测-纠偏
D. 比较-分析-预测-纠偏-检查
A. -34.8
B. -6
C. 6
D. 34.8
A. 由发包人提出,经工程师确认
B. 由工程师提出,经发包人确认
C. 由承包人提出,经发包人确认
D. 由发包人提出,经承包人确认
A. 台班费
B. 台班折旧费
C. 台班费与进出场费用
D. 市场租赁价格
B. 总承包方
C. 设计方
D. 监理方
A. 施工条件和资源利用的可行性是编制项目试工进度计划的重要依据
B. 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴
C. 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排
D. 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
A. 对承包合同的进度目标进行分析论证
B. 确定施工的总体部署
C. 划分各作业班组进度控制的责任
D. 确定控制节点的进度目标
A. 控制性
B. 指导性
D. 竞争性
A. 工序(工作)之间的逻辑关系表达清楚
B. 适用于手工编制进度计划
C. 可以适应大的进度计划系统
D. 能够直观确定计划的关键工作、关键线路与时差
A. 必定影响其紧后工作的最早开始
B. 必定变为关键工作
C. 必定导致其后工作的完成时间推迟
D. 心定影响工程总工期
A. 施工劳动力需求计划
B. 施工物资需要计划
C. 施工任务委托合同
D. 项目监理规划
A. 质量规划、质量控制、质量检查和质量改进
B. 质量策划、质量控制、质量保证和质量改进
C. 质量策划、质量检查、质量监督和质量审核
D. 质量规划、质量检查、质量审核和质量改进
A. 施工企业的质量手册
B. 施工质量成本计划
C. 项目施工质量控制方法
D. 项目施工质量记录
A. 程序文件
B. 质量计划
C. 质量记录
D. 质量方针
A. 目测法
B. 实测法
C. 现货试验法
D. 无损检测法
A. 检验批
B. 工序
C. 分部工程
D. 分项工程
A. 协商提出解决方法,待意见一致后作出验收结论
B. 协商提出解决方法,待意见一致后重新组织工程竣工验收
C. 由建设单位作出验收结论
D. 由监理单位作出验收结论
A. 技术
B. 社会
C. 管理
D. 经济
A. 加固处理
B. 修补处理
C. 返工处理
D. 不作处理
A. 工程质量控制资料的完成情况
B. 特殊工种作业人员的操作质量
C. 分部分项工程实体的施工质量
D. 参与工程建设的各方主体的质量行为
A. 专职安全员
B. 总工程师
C. 技术负责人
D. 项目经理
A. 95%,95%
B. 95%,100%
C. 100%,95%
D. 100%,100%
A. 指令
B. 禁止
C. 警告
D. 提示
A. 流行性
B. 复杂性
C. 单件性
D. 长期性
A. 可以促使我国职业健康安全管理标准与国际接轨
B. 实施职业安全会对企业产生直接和间接的经济效益
C. 可以促使企业管理水平的全责提高
D. 有助于提高全民的安全意识
A. 一般事故
B. 重大事故
C. 较大事故
D. 特别重大事故
A. 1
B. 5
C. 12
D. 24
A. 施工总承包模式
B. 施工平行承发包模式
C. 施工总承包管理模式
D. EPC承包模式
A. 监理工程师
B. 业主
C. 施工总承包单位
D. 施工总承包管理单位
A. 发包人
B. 承包人
C. 监理人
D. 分包人
A. 发包人向分包人提供具备施工条件施工场地
B. 分包人可直接致函以包人或工程师
C. 就分包范围内的有关工作,承包人随时可以向分包人发出指令
D. 分包合同价款与总承包合同相应部分的价款存在连带关系。
A. 相应的企业标准
B. 设计要求
C. 颁布的国家标准
D. 分布的置之脑后标准与设计要求综合确定的标准
A. 签订的合同总价
B. 合同中各项单位乘以实际完成的工程量之和
C. 实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和
D. 双方重新协商确定的单价和工程量
A. 单价合同
B. 固定总价合同
C. 变动总价合同
D. 成本回本合同
B. 设计人
D. 政府建设主管部门
A. 不属于发包人的合同责任或风险责任
B. 不属于承包人的行为责任或风险责任
C. 属于承包人可预见的不利外界条件
D. 属于分包人的风险
A. 在合同工程接收证书颁发前
B. 在合同工程接收证书颁发后
C. 在竣工付款证书接收前
D. 在缺陷责任期终止证书颁发后
A. 绘制信息处理流程图
B. 确定信息管理的任务
C. 信息处理平台的建立与运行维护
D. 确定工程档案管理制度
A. 竣工验收文件按单位工程、专业组卷
B. 卷内备考表排列在卷内文件的首页之前
C. 保管期限为永久的工程档案,其保存期限等于该工程的使用寿命
D. 同一案卷内有不同密级的文件,应以低密级为本卷密级
A. 工程文件的内容及其尝试必须符合国家有关技术规范、标准和规程
B. 归档文件可以为复印件,但必须加盖单位印章
C. 竣工图可以利用施工图改绘
D. 工程文件使用碳素墨水书写
A. 工程所在地的水文地质条件
B. 施工管理人员的经验和能力
C. 事故的防范措施和计划
D. 工程施工方案的可靠性
A. 不同项目合同偏差的对比
B. 合同实施的趋势
C. 偏差的跟踪情况
D. 业主对合同偏差的态度
A. 分项结算
B. 分段结算
C. 分部结算
D. 按月结算
E. 竣工后一次结算
A. 管理费
B. 利润
C. 税金
D. 措施费
E. 规费
A. 一次使用量
B. 摊销量
C. 周转使用次数
D. 最终回收量
E. 理论净用量
A. 施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程
B. 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析,并寻求进一步降低成本的途径
C. 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
D. 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料
E. 合同文件和成本计划是成本控制的目标
A. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
B. 成本分析的对象为已完成分部分项工程
C. 须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D. 要进行估算成本与目标成本的比较
E. 要进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比,分别计算实际偏差和目标偏差
A. 工程概况及施工特点分析
B. 施工方案
C. 施工总进度计划
D. 各项资源需求量计划
E. 单位工程施工总平面图设计
A. 施工总进度纲要
B. 不同深度的施工进度计划
C. 不同功能的施工进度计划
D. 不同计划周期的施工进度计划
E. 不同项目参与方的施工进度计划
A. 网络图必须正确表达各工作间的逻辑关系
B. 网络图中可以出现循环回路
C. 网络图中一个节点只有一条箭线引入和一条箭线引出
D. 网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线
E. 单目标网络计划只有一个起点节点和一个终点节点
A. 持续时间最长的工作
B. 缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
C. 缩短持续时间所需增加的费用最小的工作
D. 缩短持续时间对综合效益影响不大的工作
E. 有充足备用资源的工作
A. 组织措施
B. 技术措施
C. 经济措施
D. 法律措施
E. 行政措施
A. 辅助配套的电视、泵机
B. 测量仪器
C. 计量器具
D. 空调设备
E. 操作工具
A. 地基基础工程
B. 主体结构工程
C. 模板工程
D. 建筑幕墙工程
E. 钢结构及管道工程
A. 双方签订的施工合同
B. 国家和有关部门颁发的施工规范
C. 设计变更通知书
D. 批准的设计文件、施工图纸及说明书
E. 工程施工进度计划
A. 监督检查参建各方主体的质量行为
B. 监督检查工程实体的施工质量
C. 评定工程质量等级
D. 监督检查施工合同履行情况
E. 监督检查工程质量验收
A. 安全生产组织制度
B. 安全生产奖惩制度
C. 安全生产验收制度
D. 安全生产值班制度
E. 劳动保护用品的购入、发放与管理制度
A. 法律手段
B. 技术手段
C. 经济手段
D. 协调手段
E. 行政手段
A. 将冲洗车辆的泥浆水未经处理直接排入河流
B. 施工现场位于城市郊区,在现场熔融沥青
C. 使用密闭器将高空废弃物运输至地面
D. 将有毒有害废弃物作为土方回填
E. 对产生噪音的机械,安装降噪设备
A. 物理处理
B. 化学处理和生物处理
C. 热处理和固化处理
D. 回收利用和循环再造
E. 回填处理
A. 在开工前就有较明确的合同价,有利于业主对总造价的早期控制
B. 业主对施工总承包单位的依赖较大
C. 业主要负责所有承包单位的管理及组织协调,工作量较大
D. 一般要等施工图设计全部结束后,才能进行施工总承包的招标,对进度控制不利
E. 适用于大型项目和建设工期紧迫的项目
A. 工程质量报表
B. 质量检查机构的组织和岗位责任
C. 质检人员的组成
D. 工程质量保证金
E. 质量检查程序和实施细则
A. 向劳务分包人提供相应的工程资料
B. 向劳务分包人支付劳动报酬
C. 为劳务分包人从事危险作业的职工输意外伤害保险
D. 向劳务分包人要提供生产、生活临时设施
E. 交会具备劳务作业开工条件的施工场地
A. 成本加固定费用合同
B. 成本加固定比例费用合同
C. 成本加奖金合同
D. 最大成本加费用合同
E. 最小成本加固定费用合同
A. 合同订立前签署的意向书
B. 合同以及依据合同而编制的各种计划文件
C. 原始记录、报表、验收报告等各种实际工程文件
D. 管理人员对现场巡视、质量检查了解的情况
E. 合同实践中出现的偏差情况
A. 图纸会审记录
B. 交工验收证明书
C. 交接检查记录
D. 竣工图
E. 工程质量事故报告
A. 项目管理实施规划
B. 项目合同文件
C. 组织的管理制度
D. 组织的经营方针和目标
E. 项目管理规划大纲
答题卡