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A. 决策阶段的工作
B. 实施阶段的工作
C. 设计准备阶段的工作
D. 施工阶段的工作
A. 总承包管理方
B. 业主方
C. 监理方
D. 咨询机构
A. 项目结构图
B. 组织结构图
C. 工作流程图
D. 合同结构图
A. 逻辑关系
B. 协作关系
C. 合同关系
D. 指令关系
A. 协作关系
B. 管理关系
C. 指令关系
D. 合同关系
A. 明确各项管理工作的工作流程
B. 落实各工作部门的具体人员
C. 对项目管理任务进行详细分解
D. 对各项管理工作的执行情况进行检查
A. 成本控制工作流程
B. 投资控制工作流程
C. 信息处理工作流程
D. 物资采购工作流程
A. 施工总平面图
B. 施工组织总设计
C. 施工部署及施工方案
D. 施工图设计文件
A. 准备阶段
B. 收集项目实际值
C. 进行目标计划值和实际值比较
D. 纠偏环节
A. 工程合同价
B. 实际施工成本
C. 工程款支付额
D. 施工图预算
A. 项目的全权负责人
B. 项目法定代表人
C. 施工合同当事人
D. 项目管理班子的负责人
A. 风险区A
B. 风险区B
C. 风险区C
D. 风险区D
A. 承包人管理人员的能力
B. 公用防火设施的可用性
C. 岩土地质条件
D. 工程机械的稳定性
A. 领导责任
B. 经济责任
C. 监理责任
D. 刑事责任
A. 审查施工单位选择的分包单位的资质
B. 组织设计单位向施工单位进行技术交底
C. 编制单位工程施工组织设计
D. 检查和确认运到现场的材料的质量
A. 直接工程费+间接费+规费+利润+税金
B. 直接工程费+企业管理费+措施费+利润+税金
C. 直接费+间接费+规费+利润+税金
D. 直接工程费+措施费+企业管理费+规费+利润+税金
A. 对建筑构件进行一般鉴定、检查所发生的费用
B. 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费
C. 搭建临时设施所耗材料费
D. 跳板、脚手架等的摊销费
A. 不可预见费
B. 措施费
C. 营业外支出
D. 管理费
A. 施工机械使用费
B. 材料费
C. 措施费
D. 企业管理费
A. 117.93
B. 120.99
C. 121.96
D. 122.10
A. 施工定额
B. 预算定额
C. 概算定额
D. 概算指标
A. 有效工作时间
B. 休息时间
C. 不可避免中断时间
D. 偶然工作时间
A. A
B. B
C. C
D. D
A. 成本预测
B. 成本计划
C. 成本核算
D. 成本考核
A. 预算定额
B. 施工定额
D. 估算指标
A. 施工预算的编制以预算定额为主要依据
B. 施工预算是投标报价的主要依据
C. 施工图预算既适用于建设单位,也适用于施工单位
D. 施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件
A. 工程承包合同
B. 施工成本计划
C. 进度报告
D. 工程变更文件
A. 比较
B. 分析
C. 预测
D. 纠偏
A. 累计费用偏差
B. 累计进度偏差
C. 局部进度偏差
D. 局部费用偏差
A. 96.0
B. 86.4
C. 94.4
D. 95.2
A. 不迟于约定的开工日期前7天
B. 不迟于约定的开工日期前30天
C. 不迟于实际开工以后的7天
D. 不迟于首次支付工程款前7天
A. 决策
B. 设计
C. 招标
D. 施工
A. 项目设计阶段
B. 整个项目实施阶段
C. 项目施工阶段
D. 整个项目决策阶段
A. 施工总进度计划
B. 单体工程施工进度计划
C. 项目年度施工计划
D. 项目月度施工计划
A. 分解承包合同规定的进度目标,确定控制节点的进度目标
B. 指导施工班组的作业安排
C. 确定承包合同的工期目标
D. 参与投标竞争,提高投标竞争力
A. 适用于大的进度计划系统
B. 能方便地确定关键工作
C. 工作之间的逻辑关系不易表达清楚
D. 计划调整只能采用计算机进行
A. 总时差为零的工作
B. 总时差最小的工作
C. 自由时差为零的工作
D. 自由时差最小的工作
A. 0
B. 1
C. 2
D. 3
A. 组织措施
B. 管理措施
C. 经济措施
D. 技术措施
A. 竣工预验收
B. 竣工验收
C. 过程控制
D. 事后控制
A. 人
B. 材料
C. 机械
D. 方法
A. 质量手册
B. 程序文件
C. 质量计划
D. 质量记录
A. 目测法
B. 实测法
C. 试验法
D. 无损检验法
A. 100
B. 200
C. 300
D. 400
A. 静载荷试验的方法
B. 低应变法
C. 高应变法
D. 动载荷试验的方法
A. 抽检合格率至少达到85%
B. 抽检合格率至少达到90%
C. 抽检合格率至少达到95%
D. 全部符合有关专业工程验收规范的规定
A. 一般质量事故
B. 重大质量事故
C. 严重质量事故
D. 特别重大事故
A. 修补处理
B. 加固处理
C. 返工处理
D. 不作处理
A. 实体检测
B. 竣工验收备案
C. 施工方案审查
D. 验收会议
A. ①③②④
B. ②④①⑧
C. ③④①②
D. ④①②③
A. 分包人编制后直接报送业主,业主负责管理
B. 分包人编制后直接报送监理方,监理方负责管理
C. 纳入总包项目安全计划,分包人服从总承包人的管理
D. 分包人自行编制分包项目安全计划,并自行负责管理
A. 公司层教育、项目部教育、作业班组教育
B. 进场教育、作业前教育、上岗教育
C. 最高领导教育、项目经理教育、班组长教育
D. 最高领导教育、生产负责人教育、项目经理教育
A. 综合管理
B. 综合管理和部门管理相结合
C. 综合管理为主,部门管理为辅
D. 部门管理为主,综合管理为辅
A. 应在组织整个管理体系之外独立存在
B. 不必成为独立的管理系统,应纳入组织整个管理体系中
C. 应融入组织的质量和职业健康安全管理体系中
D. 应在组织的整个管理体系之上,作为其他管理体系的基础
A. 进行事故调查
B. 对事故责任者进行处理
C. 抢救伤员,排除险情
D. 编写事故调查报告并上报
A. 轻伤
B. 重伤
C. 职业病
D. 失能伤害
A. 未经处理可直接排入河流,但不得直接排入城市排水设施
B. 未经处理不得直接排入城市排水设施和河流
C. 在无其他污染物的情况下,可直接排入城市排水设施和河流
D. 在泥浆水中不合砂石的情况下,可直接排入城市排水设施和河流
A. 施工单位数量较少,对业主合同管理有利
B. 业主只需要一次招标,合同管理量较小
C. 业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大
D. 符合他人控制原则,对业主合同管理有利
A. 监理单位委托取得任务
B. 投标竞争取得任务
C. 施工总承包人委托取得任务
D. 自行分配取得任务
A. 监理单位
B. 发包人
C. 承包人
D. 设计单位
A. 组织工程竣工验收的日期
B. 承包人实际完成工程的日期
C. 承包人提交竣工验收申请报告的日期
D. 工程竣工验收后,发包人给予认可意见的日期
A. 业主向分包人发出质量问题整改通知单
B. 监理方向分包人发出质量问题联系单
C. 监理方向总承包人发出监理通知单
D. 监理方向业主发出监理工作联系单
A. 47.6
B. 48.3
C. 50.0
D. 50.7
A. 固定单价合同
B. 成本加固定费用合同
C. 最大成本加费用合同
D. 固定总价合同
B. 技术措施
D. 合同措施
A. 项目业主
B. 设计单位
D. 变更提出方
A. 法规变化
B. 对合同规定以外的项目进行检验,且检验合格
C. 因工程变更造成的时间损失
D. 不可抗力导致承包人的设备损坏
A. 向监理工程师提交索赔证据
B. 提出索赔意向通知
C. 提交索赔报告
D. 与业主就索赔事项进行谈判
A. 信息编码体系
B. 信息分类标准
C. 信息管理手册
D. 信息处理方法
A. 工程定位测量检查记录
B. 沉降观测记录
C. 施工检查记录
D. 交接检查记录
A. 一个建设工程由多个单位工程组成时,工程文件按单位工程立卷
B. 案卷内不应有重份文件,不同载体的文件应分别组卷
C. 卷内图纸应按专业排列,同专业图纸按图号顺序排列
D. 卷内备考表排列在卷内文件的尾页之前
E. 案卷题名应包括工程名称、专业名称、卷内文件的内容
A. 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排
B. 单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据
C. 只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划
D. 对于简单工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图
E. 只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案
A. 全权负责组建项目经理部
B. 主持项目经理部工作
C. 制订项目内部计酬办法
D. 决定项目分包人
E. 在授权范围内协调项目内外关系
A. 收集与施工风险有关的信息
B. 确定风险因素
C. 分析风险因素发生的概率
D. 分析各种风险的损失量
E. 编制施工风险识别报告
A. 社会保障费
B. 环境保护费
C. 文明施工费
D. 安全施工费
E. 工程排污费
A. 暂估价
B. 计日工
C. 暂列金额
D. 总承包服务费
A. 理论计算法
B. 测定法
C. 图纸计算法
D. 评估法
E. 经验法
A. 直接工程费
C. 规费
E. 税金
A. 比较法
B. 比率法
C. 平衡法
D. 因素分析法
E. 差额计算法
A. 调值公式法
B. 分部结算法
C. 竣工调价系数法
D. 按主材计算价差法
E. 按实际价格结算法
A. 确定控制性节点的时间目标
B. 确定施工作业的具体安排
C. 确定一个月度的人工需求
D. 确定一个月度的材料需求
E. 确定一个月度的资金需求
A. 单代号网络计划中总时差为零的线路
B. 双代号网络计划中持续时间最长的线路
C. 单代号网络计划中总时差为零且工作时间间隔为零的线路
D. 双代号时标网络计划中无波形线的线路
E. 双代号网络计划中无虚箭线的线路
A. 调整工程量
B. 调整工作起止时间
C. 调整工作关系
D. 调整各项质量标准
E. 调整工程计划造价
A. 项目施工质量目标
B. 项目施工质量计划
C. 项目施工质量记录
D. 项目施工程序文件
E. 思想、组织、工作保证体系
A. 肉眼观察墙面喷涂的密实度
B. 用敲击工具检查地面砖铺贴的密实度
C. 用直尺检查地面的平整度
D. 用锤吊线检查墙面的垂直度
E. 现场检测混凝土试件的抗压强度
A. 结构设计计算错误
B. 检验制度不严密
C. 检测设备配备不齐
D. 地质情况估计错误
E. 监理人员不到位
A. 工程实体质量
B. 质量控制资料的完成情况
C. 施工组织设计文件
D. 质量管理组织架构
E. 参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况
A. 专项工程
B. 专项制度
C. 专项技术
D. 专项管理
E. 专项治理
A. 施工现场最先发现事故的人员应立即用最快的手段向施工单位负责人报告
B. 施工单位负责人接到报告后应当在1小时内上报事故情况
C. 特别重大事故应逐级上报至国务院建设行政主管部门
D. 重大事故应逐级上报至省级建设行政主管部门
E. 任何情况下,建设主管部门均不得越级上报事故情况
A. 尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的机械
B. 拆除旧建筑物前,先进行洒水湿润
C. 将有害废弃物集中后做土方回填
D. 对土方的运输,采取封盖措施
E. 现场设置专用油料库,并对地面作防渗处理
A. 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图
B. 施工总承包管理单位的招标与设计无关
C. 工程实体不得由施工总承包管理单位化整为零,分别进行分包
D. 施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期
E. 施工总承包管理模式下,每完成一部分施工图就可以分包招标一部分
A. 发包人要对其提供的地质勘探、水文气象资料的准确性负责
B. 监理人应组织设计单位向承包人进行设计交底
C. 承包人应与分包人就分包工程向发包人承担连带责任
D. 监理入应在开工日期7天前向承包人发出开工通知
E. 在施工期运行中发现工程或工程设备损坏或存在缺陷的,应由承包人按合同规定进行修复
A. 对分包工程进行施工、保修
B. 向承包人提供详细施工组织设计
C. 向监理方提交季度、月度进度报告
D. 负责未交付的已完分包工程的成品保护工作
E. 向业主按月提交工程款结算报告
A. 估计工程量误差
B. 设计变更导致工程量发生变化
C. 设计变更导致工程条件发生变化
D. 通货膨胀使工料成本增加超过一定幅度
E. 政府政策变化影响到合同价款
A. 每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令
B. 每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令
C. 每一个部门可能会有多个矛盾的指令源
D. 上下级指令传递构路径较长
E. 矛盾的指令会影响项目管理机制的运行
答题卡