行政指挥是指行政领导者采用命令、指示等形式对行政执行所作的调度和安排。行政指挥分为口头指挥、书面指挥和会议指挥。行政授权是指领导者把一些本属自己职权范围的事，通过一定的程序委托给部下处理，以便及时有效地完成特定任务的领导活动。行政授权的形式，可以是命令、决定等文体形式，也可以是合同形式。行政授权分为刚性授权、柔性授权、惰性授权和模糊授权。
1、行政指挥：行政领导者采用命令、指示等形式对行政执行所作的调度和安排。
2、行政授权：领导者把一些本属自己职权范围的事，通过一定的程序委托给部下处理，以便及时有效地完成特定任务的领导活动。
3、行政指挥类型：口头指挥、书面指挥和会议指挥。
4、行政授权的形式：命令、决定+合同形式。
5、行政授权类型：刚性授权、柔性授权、惰性授权和模糊授权。
一、行政指挥
1、含义：
行政指挥是指行政领导者采用命令、指示等形式对行政执行所作的调度和安排。
2、类型：
行政指挥分为口头指挥、书面指挥和会议指挥。
(1)口头指挥，即领导者用口头语言表达其权力意志，要求下级服从。
(2)书面指挥，即领导者通过发布通知、决定、公告等书面文件对行政执行活动进行指挥。(3)会议指挥，即领导者通过召开各种类型的会议，如执行前的动员会、执行中的协调会或现场办公会指挥执行活动。
3、要求：
为了充分发挥行政指挥对行政执行的促进作用，必须做到：
(1)指挥必须统一。
(2)指挥必须逐级。
(3)指挥必须果断。
(4)指挥必须有方。
二、行政授权
1、含义：行政授权是指领导者把一些本属自己职权范围的事，通过一定的程序委托给部下处理，以便及时有效地完成特定任务的领导活动。
2、行政授权的形式，可以是命令、决定等文体形式，也可以是合同形式。
3、类型：
行政授权分为刚性授权、柔性授权、惰性授权和模糊授权。
(1)刚性授权。即对所授权力、责任、完成任务的要则、时间均有明确规定与交代，被授权人必须严格遵守，不得有任何逾越。
(2)柔性授权。只指示一个大纲或轮廓，让被授权人有较大的自由做随机应变的处理。
(3)惰性授权。领导者将自己不愿也不比处理的繁杂事务，交由下属处理，其中包括领导者本人也不知道如何处理的事务。
(4)模糊授权。给予被授权人的权力限度和权力容量比较模糊。
